Из ненужных предметов что можно сделать: Поделки из старых вещей: 17 идей что можно сделать из старых вещей своими руками

Содержание

Что сделать из ненужных старых вещей легко и просто для дома

Приветствую всех читателей на своем блоге! Идеи для дома что сделать из ненужных вещей, фото которых вы сможете наглядно увидеть в данной статье, могут быть воплощены вами с использованием различных техник и собственной фантазии.

Оглянитесь вокруг и соберите весь хлам в своей квартире, а также на даче. Не многовато ли его накопилось? Но не торопитесь его выкидывать, ведь столько всего удивительного может получиться из старых вещей.

И все это вы можете смастерить своими руками, если приложите немного усилий и смекалки. Декоративные вещи, сделанные самостоятельно, могут иметь простой незамысловатый вид, но в то же время быть полезными и удобными.

Делая вещи для дома своими руками, вы сможете увлекательно провести свое свободное время, а также наполнить интерьер функциональными и декоративными предметами. Идеи, описанные в статье, очень просты в исполнении, эффектно смотрятся в домашней обстановке и выполняют полезные функции.

Для их изготовления используйте простые подручные средства, а также можете задействовать предметы, которыми вы больше не пользуетесь. Внимательно читайте статью и воплощайте самые интересные идеи в жизнь!

Что можно сделать из старых вещей для дома: креативные идеи

Наверное, многим приходилось сталкиваться с ситуацией, когда при покупке какой-либо необходимой вам вещи, вы не учли все нюансы.

Если вы приобрели новый большой телевизор с плазменным экраном, разместили его на стене, и перед вами встала задача – куда убрать провода, то не стоит отчаиваться.

Как спрятать провода от телевизора на стене с помощью декора

Вам не придется делать отверстие в стене и портить свежий ремонт. Неэстетичный шнур можно просто замаскировать.

Приготовьте сухие ветки, проволоку, клей, цветную бумагу и начинайте действовать. Все что нужно – это вырезать птичек и листочки из бумаги, соорудить дерево из веток и приклеить элементы с помощью двустороннего скотча или клеевого пистолета. Провода не будут заметны среди веток, они просто затеряются в них.

 

Чтобы создать дополнительный акцент на стене, повесьте прямоугольные рамки с любимыми фотографиями, которые гармонично вписываются в дизайнерское решение. Теперь вы сможете любоваться лицами дорогих вам людей и наслаждаться созданной красотой, которую легко можно сотворить из подручных средств.

Что можно сделать из пуговиц своими руками

Если у вас скопилось много одежды, носить которую вы уже не планируете, то не спешите ее выкидывать, пока не отрежете все пуговки со старых вещей. С их помощью вы сможете создать уникальный предмет интерьера. Обклейте разноцветными пуговицами простенький абажур и любуйтесь мерцающими сквозь него огоньками. Оригинальная настольная лампа станет настоящей изюминкой комнаты.

Петушок из пуговиц.

Рамки.

Сова из пуговиц.

Подвески.

Картины.

Тем, у кого сохранились старые предметы, и нет желания приобретать новые, пригодится неплохая идея. Довольно симпатичный дом для кошек вполне возможно соорудить из стареньких чемоданов.

Что можно сделать из старого чемодана

Дополнительно понадобятся теннисные мячики, которые необходимо прикрутить ко дну. Они заменят ножки, и не будут царапать пол. Останется только лишь постелить внутрь мягкие подушки, и домашний питомец может заселяться в свое новое «жилище».

Столик.

Горшок для цветов из старого чемодана.

Кресло из старого чемодана.

Подставка из ненужного диска своими руками

Использовав старый компакт-диск, вы можете сделать оригинальную подставку. К диску необходимо приклеить стеклянные шарики, которые будут служить стенками изделия. Вместо них можно использовать обыкновенные пуговицы.

В центр подставки установите свечу и любуйтесь отблесками света, которые будут отражаться от стеклянных стенок, создавая великолепные узоры. Такая подставка является отличным украшением праздничного стола или романтического вечера.

Из старых журналов

Если дома накопилась приличная коллекция журналов, то совсем необязательно с ней расставаться и нести ее на мусорку. Ведь из нее получится мягкая табуретка и другие удивительные поделки.

Перетяните с помощью старых ремней стопку с журналами и подложите сверху небольшую подушку. Табуретка готова!

Как использовать старые двери в интерьере

Очень часто после ремонта остаются вещи, которые обычно выкидывают на свалку или сжигают. Например, это могут быть старые двери, которые с успехом заменили на новые. Не каждый хозяин придумает совершенно иное применение данной вещи. Но креативные дизайнеры давно смекнули, что даже из такого предмета можно соорудить новенькую мебель. Журнальный столик из старой двери выглядит очень необычно и интересно.

Сначала сделайте измерения параметров двери и определитесь с размерами будущего стола. Если вам нужен небольшой столик для маленькой комнаты, то можете обрезать дверь. Главное, не потеряйте ее уникальные особенности и детали, такие как раритетная ручка, которая уместно смотрится на фоне потертой древесины.

Всего лишь прикрутите к столу ножки, и он готов.
Покрытие можно оставить естественным, не используя лак и краску. Потертый вид двери – это главная изюминка стола.

Старинная ручка, изношенное покрытие и заржавевшие гвозди – это те уникальные черты, от которых данная вещь приобретает еще большую ценность.

Некоторые идеи вы можете почерпнуть, посмотрев фото.

Как сделать полезные вещи для дома своими руками

Из самых, казалось бы, банальных вещей получаются очень интересные хендмейд идеи. Например, из простых пластиковых бутылок вам легко удастся соорудить хранилище для журналов, газет и других всевозможных мелочей, чтобы они всегда находились в отведенном месте и не были разбросаны по дому.

Отрежьте горлышки от бутылок и обойдите края тесемкой. Дно бутылок необходимо закрепить к пластмассовой линейке и прикрутить конструкцию к стене с помощью саморезов. Благодаря прозрачности стенок, предметы, которые вы положите внутрь, всегда будут на виду, и вы не сможете их потерять.

Ненужную коробку из-под обуви можно с легкостью превратить в шкатулку для хранения ниток. Такая идея пригодится любой рукодельнице.

Из поломанного стула может получиться оригинальная вешалка для полотенец в ванной.

Ненужный ящик для бумаг и канцелярии, спил дерева может послужить в качестве удобного приспособления для кормления домашних питомцев. Сделайте в нем специальное отделение, в котором будет храниться сухой корм и поставьте конструкцию у себя дома или на даче. Тогда вам не придется брать с собой стойку для мисок в загородный дом.

Старая деревянная доска легко превратится в удобное хранилище для кухонных мелочей, если прикрепить к ней деревянные миски.

Загляните в кладовку или разберитесь на балконе. Вдруг у вас завалялся старый глобус, из которого получится отличное приспособление для бумажных салфеток. Он очень уместно будет смотреться на кухне, и радовать вас своим удобством.

Декоративные идеи из старой одежды, покрышек, книг

Из отслужившего мусора может получиться интересный декор для комнаты, который вы легко можете воплотить своими руками. Найдите дома побольше ненужных предметов, различных мелочей. Это могут быть пуговицы, игрушки, магнитики на холодильник, фото рамки. С их помощью у вас получится вот такая елочка.

Это оригинальное дерево украсит однотонную стену вашей квартиры не только на новогодние праздники, но и во все остальные дни. Из мелких предметов можно выложить любой рисунок, не обязательно дерево. Нарисуйте птицу, автомобиль, бабочку и любое другое изображение.

Если на своих полках вы храните ненужные издания, которые не собираетесь больше перечитывать, то из них можно соорудить уникальный скворечник, который украсит вашу стену. Безусловно, нет необходимости использовать для его изготовления полезную литературу. Возьмите старые учебные издания, любовные романы или книги, которые испортили ваши дети.

Красивая мебель получается из старых покрышек. Вы можете сделать пуфик, используя колесо и веревку. А затем просто прикрепите к нему ножки. Может быть, у вас получится создать целый комплект садовой мебели.

Используя пластиковые столовые приборы, попробуйте сконструировать необычный каркас для лампы или напольного светильника.

С помощью старых ложек и вилок вам удастся обновить любую мебель. Просто прикрутите их вместо обыкновенных мебельных ручек. Если у вас есть старинные столовые приборы, то они придадут вашей мебели винтажное очарование.

Старые ставни для окон украсят изголовье вашей кровати. Ими можно удачно задекорировать стену. Для этого покройте их краской нужного оттенка или нанесите ручную роспись.

Накопилось много старой одежды, которую вы уже не носите? Используйте ее с пользой, воплотив следующие интересные идеи:

Перегоревшая лампочка может превратиться в самодельный террариум.
А также из нее можно сделать великолепную подставку под цветы.

Различные идеи для дома своими руками можно воплотить из ненужных вещей. Фото и результаты творчества вы можете увидеть в этой статье.

Многие из них сэкономят ваши средства и помогут уменьшить расходы. Может быть, такое увлекательное занятие станет вашим хобби. Включайте свою фантазию и придумывайте собственные поделки, например, фоторамки.

Возможно, вам удастся привлечь к вашему увлечению родственников и детей. Подписывайтесь на блог и делитесь этой статьей с друзьями в социальных сетях. Желаю успехов в творчестве!

С уважением, Наталья Краснова.

Страница не найдена






Поделки своими руками


464 просмотров


  Многие родители озадачиваются вопросом, что же такого нарисовать с детьми на День согласия






Поделки своими руками


719 просмотров


Каждый день в нашем мире начинается с захватывающего зрелища – восхода. Из полумрака начинают






Поделки своими руками


5 180 просмотров


Приближается школьная пора, поэтому скоро новоиспеченные школьники усядутся за парту, и будут изучать различные






Поделки своими руками


2 368 просмотров


Учебный год по традиции начнется в сентябре. Заблестят начищенные туфли, новые ранцы и белоснежные






Без рубрики


1 416 просмотров


Все начинающие художники стремятся достигнуть мастерства в портретном искусстве, так как оно считается самым






Поделки своими руками


1 318 просмотров


Детство каждой девчонки прошло в окружении множества куколок. Все мы играли в дочки-матери, шили

Страница не найдена






Поделки своими руками


464 просмотров


  Многие родители озадачиваются вопросом, что же такого нарисовать с детьми на День согласия






Поделки своими руками


719 просмотров


Каждый день в нашем мире начинается с захватывающего зрелища – восхода. Из полумрака начинают






Поделки своими руками


5 180 просмотров


Приближается школьная пора, поэтому скоро новоиспеченные школьники усядутся за парту, и будут изучать различные






Поделки своими руками


2 368 просмотров


Учебный год по традиции начнется в сентябре. Заблестят начищенные туфли, новые ранцы и белоснежные






Без рубрики


1 416 просмотров


Все начинающие художники стремятся достигнуть мастерства в портретном искусстве, так как оно считается самым






Поделки своими руками


1 318 просмотров


Детство каждой девчонки прошло в окружении множества куколок. Все мы играли в дочки-матери, шили

Поделки-переделки из старых вещей своими руками — отличный декор, фото и идеи

Сегодня вы найдете тонны информации о том, какие поделки можно сделать своими руками из старых вещей. Казалось бы, предметы, которым можно легко и быстро дать вторую жизнь, уже всем давно известны. И все способы их обновления и переделок тоже. Тем не менее, этот список постоянно расширяется. Все еще не знаете, что сделать из старых вещей? Просмотрите идеи в этой статье. В этой подборке вы найдете и довольно необычные вещи, которые можно использовать для поделок.

Идеи дизайна и декора из винных пробок

Первое, с чего мы начнем – это винные пробки. Они ассоциируются с праздником, хорошим настроением, приятной компанией, создают ощущения уюта и тепла. Именно поэтому их применение в интерьере так распространено. Вообще, у нас есть отличная статья, целиком посвященная поделкам из винных пробок: Поделки из винных пробок своими руками, 40 фото.

Для изготовления таких экологических подставок, которые изображены на фотографии, вам понадобится около 25 винных пробок, клеевой пистолет, острый нож и тонкие пробковые листы. Для начала разрежьте каждую пробку вдоль пополам. Затем на заготовки, вырезанные из пробковых листов, наклейте получившиеся брусочки. Край изделия можно замаскировать льняной нитью. Ее тоже прикрепите с помощью клея. Наносите клей маленькими порциями, чтобы избежать некрасивых капель.

Второй вариант поделок с винными пробками еще проще. В этом случае их можно использовать в качестве держателей для карточек, которые могут пригодиться вам во время праздников. В этом случае винные пробки также следует разрезать пополам, вертикально. Возьмите полученные половинки и сделайте горизонтально выемку поперек, которая будет идеально соответствовать размеру ваших карточек.

Также вы можете сделать надрез сверху с использованием ножа. Разметьте его по центру, чтобы карточка не вываливалась. Паз делайте не слишком глубоким.

Поделки из старых вещей для дачи или дома

Вы покупаете еду в пластиковых контейнерах, которые затем можно только выбросить в мусор? Это не всегда так. Пластиковые контейнеры могут использоваться для хранения различных предметов. В данном случае – для хранения макарон.

Промойте и тщательно высушите контейнер. Если на нем есть какие-либо наклейки, попробуйте их снять. Затем выберите любую аэрозольную краску в баллончике, переверните контейнер крышкой вниз и покрасьте его со всех сторон. После того, как краска высохнет, приклейте наклейку с названием того, что будет храниться в этой баночке.

Новая жизнь старых вещей: необычные поделки для дома

Многие не знают, что можно сделать со своими старыми футболками, поэтому часто их просто выбрасывают. Мы предлагаем альтернативный вариант. Попробуйте сделать из ненужной футболки красиво подвесное кашпо для вазонов.

Поделки из старых вещей: красивое кашпо из старой футболки

Для начала подберите футболку, на которой нет никаких украшений. Кашпо будет смотреться красиво, если вы используете ткань одного или нескольких цветов. Вместо футболки также можно использовать кухонное полотенце.

Положите футболку на плоскую поверхность и разрежьте ее на 8 полосок шириной 3 см. Скрутите полоски так, чтобы из них получились жгуты. Соберите их вместе и завяжите в узел, оставив небольшой пучок. Затем на каждых двух полосках нужно сделать по общему узлу. Потом на таком же расстоянии свяжите соседние веревочки. Получится сетка с крупными ячейками. Сделайте столько рядов, чтобы кашпо подошло по высоте к горшку. В конце снова свяжите все жгуты в общий узел и закрепите крючок, чтобы его можно было подвесить. Готово!

Фото: поделки старых вещей


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Подвесные кашпо для цветов — 24 фото


Для самодельного подарка отличной идеей может стать одежда для бутылок. Плюс в том, что вы можете использовать старую вещь, в данном случае свитер, и любая бутылка в такой одежде будет смотреться оригинально.

Поделки из старых вещей своими руками: одежда для бутылки

Наиболее простой способ вариант одежды для бутылки делается из рукава от ненужного свитера. Для этого просто обрежьте рукав от старой кофты. Затем сделайте затяжку в районе горлышка бутылки с помощью обычной нити. В конце пришейте дно к рукаву или заклейте его с помощью клея.

Не забудьте красиво оформить получившуюся одежду. Если бутылка предназначена для определенного человека, вы можете украсить его соответствующими инициалами.

У вас дома скопились старые джинсы, которые жаль выкидывать? Сделайте из них полезные вещички для дома. Сумки, коврики, подушки, шорты, юбки – это лишь малая часть вариантов. Очень легко и просто будет сделать сумку своими руками. Для этого отыщите старые джинсы. Отрежьте ровно ножницами одну штанину и просто застрочите дно будущей сумки.

Поделки из старых джинсов своими руками

Также можно сделать необычные поделки из старых вещей для дачи и дома. Вам понадобятся все те же джинсы, шаблон треугольника и длинная веревка. Совсем необязательно, чтобы треугольники были одинакового цвета. Такое украшение будет уместно смотреться в любом случае.

Если вы хотите добавить немного ностальгии в дом, обратите внимание на эту оригинальную идею. Вам понадобятся две старые телефонные трубки, полоса металла под основу подставки, сверла, шурупы и войлок, чтобы подставка не царапала мебель.

Вторая жизнь старых вещей: оригинальная поделка своими руками

Сделать такую подставку в винтажном стиле совсем не тяжело, а смотреться она будет очень необычно.

Органайзер для украшений своими руками

Вы всегда можете купить для своих украшений шкатулку или подставку, но вы также можете сделать органайзер для украшений своими руками. Так, для хранения сережек подойдет любой сетчатый материал. Это довольно удобный способ хранить свои украшения – все серьги висят по парам, и вы быстро найдете нужные вам.

Кроме того, такой органайзер можно использовать как самостоятельный декор стены. В качестве основного материала вы можете использовать проволочную сетку, канву для вышивания и тому подобное. Поместите сетку в любую раму и повесьте на стену.

Ключница из деталей Lego своими руками

Для такой настенной ключницы вам понадобится несколько деталей Lego. Основу подбирайте исходя из того, сколько ключей вы будете на нее вешать. Затем подберите подходящие детали Lego и наденьте их на колечко от ключей. Действительно отличная идея, не так ли?

Фото: deavita.com

17 идей как превратить старые вещи в стильные и полезные элементы интерьера

Наверняка, у каждого человека есть в доме множество ненужных вещей, которые жалко выбросить. И существует множество нужных вещей, которых у нас, к сожалению, нет, но они бы не оказались лишними. Так вот, есть решение! Подключив немного фантазии, креативности и работы руками, мы можем переделать весь хлам в оригинальные и действительно нужные вещи.

Ну что же, приступим!

Зеркало со старых ракеток

Очень простое дело. Взять старые ракетки, убрать изнутри всю леску, отмерить стекла по размеру, вырезать его и вставить внутрь. Можно для надежности посадить зеркала на силикон, чтобы они прочно держались внутри ракетки.

Сам деревянный каркас можно покрасить в любой цвет, подходящий под ваш интерьер.

Стильный светильник из старой шляпы

Если у вас есть старая дедушкина шляпа, которую наверняка никто не будет носить, ее можно легко переделать в забавный светильник. Для этого нужен шнур, патрон, лампочка и немного знаний в области электрики.

Полочка из книги 

У всех есть дома книги, которые никто уже не читает, но они долгие годы пылятся на стеллажах. Зачем занимать ими полки, если из них самих могут получиться оригинальные полочки для мелких вещей.

Купите цветную бумагу и оберните ею книги, сделав их яркими и веселыми. С помощью трех крепежей, прикрепите «полочки» к стенке. Ну вот, новый предмет интерьера готов и почти что бесплатно.

Стремянка превращается… в книжный стеллаж 

Раньше мебель была очень громоздкой и угловатой, сейчас же она маленькая, уютная, но дорогостоящая. Если у вас случайно завалялась старая лестница или стремянка, из нее можно сделать небольшую книжную полку. Для начала, покрасьте ее в какой-то подходящий под интерьер цвет. А потом, с помощью крепежей, прикрепите к стене на небольшом расстоянии, чтобы книги не выпадали. Так у вас получиться компактный и практичный предмет мебели. Или есть способ и попроще.

 

Вторая жизнь старого рояля

Не секрет, что продать тяжелое пианино или рояль, в эпоху синтезаторов, очень трудно. Но не настолько трудно переделать его на стеллаж. Нужно выбросить из него все внутренние детали, покрасить в середине, прикрепить полочки и наслаждаться своей оригинальностью.

Полезное из неполезного

Переделав старые бутылки с-под алкоголя, у вас появится стильная люстра. Толстое стекло бутылок будет искажать свет, создавая очень романтичную и уютную атмосферу. Для этого, как и прежде, нужны познания в электрике, патроны, шнур и лампочки.

Домик для рыбок

Зачастую, чтобы завести себе аквариум с рыбками, нужна определенная мебель с достаточно прочной столешницей. Но если у вас уже есть старый неработающий телевизор, вы можете вынуть из него кинескоп, прочие детальки и поставить на его место аквариум. Так как каркас телевизора очень прочный, он без проблем выдержит вес «домика для рыбок». А у вас появиться круглосуточная телепрограмма «В мире животных».

Шкаф-стул

Если человек не имеет своего жилья, часто переезжает, то это идеальная замена шкафа. Обычные раскладные стулья, прикрепив к стенке за спинку, легко превращаются в полку для коробок с-под обуви и турникет для вешалок с одеждой.

Посидим на дорожку

Трансформация старого чемодана в уютное кресло требует некоторого времени и умения. Для начала нужно изготовить ножки или придумать, чем их заменить.

Потом пошить мягкие подушки или купить их в магазине. Разместив подушки внутри, у вас получиться небольшое кресло.

Поставьте его возле стены, чтобы не сильно мучатся с изготовлением каркаса для спинки такого предмета мебели.

Оригинальные крючки

Если у вас есть старые ненужные гаечные ключи, или их у вашего мастера чрезмерное количество, превратите их в забавные крючки. Просверлите в них две дырки, прикрепите к стенке и вешайте вещи с удовольствием. Ключи можно покрасить разными цветами, чтобы выглядело намного веселее и ярче.

Бутерброд вместо диска

Не нужно ничего мастерить. Для этого подойдет коробочка с-под 20 дисков, или 10-ти, если у вас невысокие бутерброды. Прорежьте в хлебушке дырочку, положите в пустую коробочку, и спокойно несите на работу или в школу.

Необычные часы

Старое колесо от велосипеда освободить от камеры и покрасить. Взять часовой механизм из любых часов, продеть через колесо, прикрепить стрелки, и все готово. Можете нарисовать цифры, покрасить стрелки в другой цвет, украсить спицы разными интересными деталями, на что только хватить вашей фантазии.

Приятного креатива!

Поделки из старых вещей [80+ восхитительных идей] Мастер-классы 2019

Спальное место из старого чемодана для домашнего любимца

Старые вещи могут стать немодными, потрепаться или повредиться. Если качество материала хорошее, прощаться с ними не стоит – их вполне можно переделать и наделить новыми функциями. Рассмотрим интересные идеи того, как дать вторую жизнь любимым вещам!

Содержание:

Детские тапочки могут стать отличной миниатюрной клумбой

Новая жизнь старых вещей

Разговор пойдет о футболках, шортах и другом трикотаже. Сделать из них можно вполне симпатичный коврик. Порядок действий:

  1. Простирнуть одежду, подойдет даже очень старая, которую жалко выбросить.
  2. Обрезать рукава, будет использоваться только самая широкая часть.
  3. Разрезать на полоски толщиной 1-1,5 см. Чем тоньше трикотаж, тем толще полосы. Причем общая толщина «нити» должна быть одинаковой. Теперь осталось смотать получившуюся пряжу.
  4. Далее можно пойти разными путями – в зависимости от навыков рукоделия.

Ненужные вещи можно оживить с помощью свежих идей

Первый вариант – для тех, кто обладает хотя бы минимальными навыками вязания крючком. Следует взять такой по толщине крючок, который соответствует размеру пряжи, и стандартным узором (столбик без накида или с накидом) связать коврик требуемого размера. Он может быть квадратным, круглым, овальным.

Если подобных умений нет, из трикотажных полосок можно сплести косы и, закручивая их по спирали, сшить коврик. Размер также произвольный, как и форма.

Важно! Сплетая полосы из ткани старых вещей, можно дать вторую жизнь одежде из любых материалов, смастерить новые, не менее полезные изделия.

Легкий вариант плетения коврика из старых вещей

Столовые приборы или оригинальные кухонные часы

У многих на кухне есть такие столовые приборы, которыми уже давно никто не пользуется или делает это очень редко. В первую очередь это касается металлических лопаток, ложек с дырками, оловянных вилок и ложек. Для того чтобы реализовать такую идею, подобных предметов должно быть парное число. Также потребуется часовой механизм с циферблатом.

Пластиковые столовые приборы станут оригинальным декором в интерьере кухни

Порядок действий:
  1. Снять стрелки на механизме, вместо них приделать миниатюрную ложку и вилку. Это не обязательно, так как подобные довольно сложно найти. Но такой прием сделает часы стильными, оригинальными.
  2. С обратной стороны при помощи клея-пистолета приклеить вилки, ложки, лопатки и то, что еще хочется. Для того чтобы часы выглядели красиво, размещение приборов должно быть симметричным.
  3. Если нужно, для эстетичного вида можно подрезать приборы.
  4. Осталось покрасить изделие. Удобнее всего использовать краску из баллончика, она ровнее ляжет и будет дольше держаться. Сверху часы желательно покрыть лаком.
  5. Наклеить цифры на их законное место и вставить батарейку.

Идея: приборы по периметру циферблата можно разукрашивать в разные цвета, а можно в один. Тут уже следует выбирать исходя из интерьера кухни.

Кровать для домашнего любимца из чемодана

Если у вас живет кот или некрупная собака, можно сделать для любимца оригинальное спальное место. Для этого понадобятся:

  1. Старый чемодан, причем даже не целый, а его половинка, если она достаточная по размеру для животного.
  2. Материал для обивки, желательно натуральный (другой животное быстро прогрызет).
  3. Материал для набивки.
  4. Краска, иголка с нитками.

Инструкция по созданию мини-домика для домашнего животного

Порядок работы:
  • Очистить поверхность чемодана от грязи, обезжирить.
  • Далее покрасить его снаружи в необходимый цвет и дать высохнуть.
  • Измерить глубину чемодана и сделать подушку из ткани и мягкого материала необходимых размеров. В качестве набивки может использоваться поролон или синтепон. Подушка внутри чемодана должна быть немного выше, чем нужно, ведь животное утрамбует ее в любом случае.

Совет! Если у вас насобиралось много чемоданов, из них можно сделать отличную прикроватную тумбу. Для этого нужно просто сложить их друг на друга и закрепить. Если изделия слишком потрепаны, их лучше покрасить.

Креативный подход к использованию чемоданов

Идея: из большого по размеру чемодана можно сделать даже пуфик или небольшой диванчик. Материалы те же, но мягкой нужно сделать и крышку. Также при помощи растяжек или профилей из металла следует закрепить чемодан в открытом виде.

Оригинальный цветочный горшок из мангала

Если в гараже завалялся старый мангал или гриль, из него может получиться отличная  клумба. Тут особо делать ничего не нужно, всего-то очистить от жира и ржавчины. Можно покрыть антикоррозийным составом для того, чтобы избежать развития ржавчины.

Совет! Можно настелить внутрь клеенку – от постоянной влаги гриль будет не так сильно ржаветь или покрасить специальной краской по металлу.

Осталось только насыпать почву необходимого для вашего растения состава и высеять семена или пересадить взрослое растение.

Отличная идея декора домашней территории

Ненужное барбекю можно использовать в качестве клумбы

Оригинальная идея! Нестандартную мини-клумбу можно сделать из старой обуви: туфлей, резиновых и других сапог. Конечно, в таких вазонах лучше высаживать растения только на весну-лето.

Много разных вещей из старых джинсов

Джинсы – это вещь, из которой можно сделать-переделать что угодно. Идеи могут быть как стандартными, так  достаточно оригинальными. Рассмотрим некоторые из них.

  1. Одежда. Из любых джинсов можно сделать шорты, юбку, короткий комбинезон. Все что, для этого понадобится, – немного времени, иголка с ниткой и фантазия.
  2. Сумки, кошельки, рюкзаки. Делают их из штанин или верхней части. В комбинации часто используют другие плотные ткани, кожу.
  3. Коврик. Он будет отличаться плотностью и долговечностью. Делать его можно по такому же принципу, как коврик из косичек (см. выше).
  4. Обивка мебели. Если джинсов насобиралось много, из них можно сделать полотнище и обить кресло и даже диван.
  5. Органайзер для любых мелочей. Для этого следует сделать на одном полотне много кармашков, разделив их прошивкой.
  6. Покрывало. Создается оно в технике лоскутного шитья (пэчворк), при этом можно использовать самые разные цвета и плотность.

Вывод

Итак, не все старые вещи нужно сразу же выбрасывать. Из них можно сделать много полезного – от одежды и полезных в быту предметов до спального места домашних любимцев. Нужно только немного фантазии и свободного времени!

Идеи для дома своими руками – фото, из ненужных вещей поделки

Что можно сделать для дома из ненужных вещей

Существует масса идей поделок для дома из ненужных вещей, которые можно сделать своими руками по фото и рекомендациям. Мы подобрали на наш взгляд самые простые и в то же время интересные. С помощью таких изобретений можно порадовать маму, папу или просто сделать дом чуточку уютнее.

Немного о подручных средствах для поделок

Оказывается, в любом доме можно найти 1000 и 1 мелочь для того, чтобы смастерить оригинальную поделку. В ход могут идти любые ёмкости, мелкие предметы типа пуговиц, шишек, винных пробок. Отлично помогают создать красоту обрезки тканей и старая одежда. Можно мастерить из старых обоев. Главное – иметь чуточку фантазии, терпения и усидчивости. Конечно же, желание сделать дом красивым – не является здесь последним.

Интересно! Делаем красивые цветы из цветной бумаги самостоятельно

Уютный бокс для хранения

Эта необычная идея поможет немного организовать пространство в доме. Особенно, если в нём есть такие зоны, где хаотично лежит много нужных вещей. К примеру, швейные принадлежности, диски, канцелярские штучки. Делать бокс можно из старого ящика или неглубокой коробки.

Для работы нужно заготовить:

•Ящик от старой тумбы или стола. Либо вместительную невысокую коробку.

•Клеевой пистолет.

•Остатки ярких обоев или ткани.

•Ножницы.

•Плотный картон.

•Карандаши и линейку.

Сначала необходимо полностью декоративно отделать наш ящик или коробку. Разрешается полностью оклеить ёмкость изнутри и снаружи обоями, тканью. Либо можно внутреннее пространство оклеить, а наружное – выкрасить акриловыми красками или декорировать кривыми стразами, налипками.

Теперь нужно разделить ящик или коробку на несколько секций. Для этого возьмём плотный картон. Измерим глубину коробки и перенесём разметку на картон. Вырезаем перегородку. Также отделываем её декоративным материалом.

Остается усадить одну или несколько перегородок на термоклей внутрь коробки, ящика.

Просто поставьте такой бокс на стол или на тумбу, сложите туда все необходимые вещицы.

Мешочки для орехов или сухофруктов

Такая идея для дома особенно понравится маме. Попробуйте сделать симпатичные мешочки, в которых мама сможет хранить даже семена, травы, специи. Делать мешочки будем из старых джинсов. Для работы нам понадобятся:

•Старые штаны.

•Ножницы.

•Иголка и нитки.

•Линейка и карандаш.

Сначала на полу разложим наши джинсы. От края штанины отмерим вверх примерно 30–40 см. С помощью линейки и карандаша проведём прямую линию. По ней будем отрезать ткань.

Теперь ножницами режем ткань. У нас получились два низа штанин.

Заготовки выворачиваем наизнанку и аккуратно сшиваем тот край штанины, где прошлись ножницы.

Выворачиваем наши мешочки. И делаем красивые декоративные отвороты сверху. Наша поделка для дома готова. При желании мешочки можно декорировать пуговицами или лентами.

Декор для кухни

Если вы решили сделать что-нибудь красивое своими руками из ненужных вещей, то эта идея хороша для гостиной или кухни. В работе нам понадобится:

•Старые кофты. Обязательно берём только те вещи, которые уже не носим. Если сомневаетесь, спросите у мамы.

•Несколько стеклянных бутылок. Обязательно чистые и разной высоты. Можно взять бутылочки из-под оливкового масла, яблочного уксуса, вина. Такие обязательно найдутся у мамы в кухне.

•Клеевой пистолет.

•Декоративная лента, пуговицы и прочий декор.

Интересно! Домики из картона своими руками

Чтобы сделать такую художественную инсталляцию, сначала нужно обрезать рукава у старых свитеров.

Для каждой бутылки их нужно подогнать по высоте. То есть, вставьте в рукав бутылку так, чтобы манжет находился у горлышка. Лишнюю ткань снизу обрежьте.

Теперь зафиксируйте рукав свитера на бутылке с помощью клеевого пистолета.

Вверху затяните манжету декоративной лентой.

Уютные вазочки

Эта креативная идея для дома добавит уюта. Вазочки можно поставить в комнате родителей, в гостиной или на кухне. Для изготовления нам понадобятся:

•Небольшие стеклянные баночки. Можно ёмкостью 250 или 500 мл.

•Красивые трафареты.

•Акриловые краски и кисть.

•Любой обезжириватель и кусочек ватного диска.

Сначала банки нужно хорошо вымыть снаружи и изнутри. Протереть их снаружи ватным диском, смоченным в ацетоне или папином одеколоне. Действуйте очень аккуратно. Старайтесь не разлить ацетон или духи.

На банку аккуратно наклейте трафарет. Его можно зафиксировать скотчем.

Теперь кистью нанесите краску по трафарету. Дайте немного подсохнуть и затем снимите шаблон.

Горлышко банки можно перевязать декоративной лентой или бечёвкой, как на фото.

Органайзер для ниток

Наверняка у мамы есть много ниток разного цвета. И скорее всего, они хаотично валяются в какой-нибудь коробке. Чтобы систематизировать катушки, предлагаем идею органайзера из коробки от обуви. Подобные варианты работы подойдут для детей среднего и старшего школьного возраста.

Для работы нужно подготовить:

•Коробку от обуви.

•Любой материал, с помощью которого можно красиво оформить коробку внутри и снаружи. Это могут быть старые обои, хлопчатобумажная ткань, цветная или гофрированная бумага. В целом для фантазии здесь нет предела.

•Клеевой пистолет.

•Лист гофрированного картона.

•Канцелярские кнопки для доски с цветной головкой.

Интересно! Как сделать слайм в домашних условиях

Сначала нужно устроить дно коробки. Для этого наклейте туда лист гофрированного картона. Вырежьте его по размеру коробки.

Теперь оклейте органайзер снаружи и изнутри декоративным материалом. Можете использовать клеевой пистолет или прозрачный скотч, чтобы закрепить листы бумаги, обоев, ткань.

Когда ящик будет готов, берите кнопки с цветной головкой и втыкайте их в дно органайзера изнутри на равном расстоянии. На эти держатели мама будет надевать катушки с нитками.

Снаружи органайзер можно красиво оформить декоративным бантом, веточками, палочкой корицы или ленточкой.

Подставка под горячее

Делать интересные вещицы для дома можно и из винных пробок. В нашем случае мы сделаем несколько подставок для горячих чашек или тарелок.

Подготовьте такие материалы:

•Винные пробки в количестве 30 штук;

•Канцелярский нож или просто острый кухонный нож.

•Декоративную широкую ленту по высоте пробок.

•Клеевой пистолет.

Внимание: с острыми режущими предметами можно работать с разрешения родителей или под их наблюдением.

Чтобы сделать подставку сначала нужно все пробки разрезать пополам поперёк. То есть, у нас должны получаться невысокие пробочки. Следим, чтобы все они имели одинаковую высоту.

Теперь соединяем эти цилиндры между собой с помощью клеевого пистолета. Постепенно делаем круг или квадрат.

Когда подставка будет полностью склеена, обвязываем её декоративной лентой и завязываем красивый бантик.

Такие идеи поделок для дома, сделанные своими руками из ненужных вещей по фото, отлично развивают творческое мышление и тягу к прекрасному у детей и взрослых!

Что такое система 5s? | Определения, основные концепции и принципы

Что такое система 5S?

Система 5S — это инструмент бережливого производства, повышающий эффективность рабочего места и устраняющий отходы. В системе пять шагов, каждый из которых начинается с буквы S:

.

Предоставляя систематизированную основу для организации и чистоты, 5S помогает предприятиям избежать потери производительности из-за отложенной работы или незапланированных простоев.

Шаги 5S

5S был создан в Японии, и исходные термины «S» были на японском, поэтому английский перевод для каждого из пяти шагов может отличаться. Однако основные идеи и связи между ними легко понять.

Имя шага Японский термин Пояснение
1. Сортировать Сейри (опрятность) Убрать ненужные предметы из каждой области
2.Комплектовать Seiton (упорядоченность) Организуйте и определите хранилище для эффективного использования
3. Блеск Seiso (чистота) Регулярно очищайте и осматривайте каждую зону
4. Стандартизация Seiketsu (стандартизация) Включение 5S в стандартные рабочие процедуры
5. Выдержать Сицукэ (дисциплина) Назначьте ответственность, отслеживайте прогресс и продолжайте цикл

Эти шаги взаимосвязаны, поэтому последовательность важна.

Удаление ненужных материалов на шаге 1 (Сортировка) предоставит пространство, необходимое для организации важных элементов на шаге 2 (Установить по порядку).

Затем, как только рабочее пространство будет расчищено и организовано, грязь и сажа можно будет удалить на шаге 3 (Полировка).

Эти изменения в должностных обязанностях работников и рабочей среде должны быть отражены в обновленных процедурах на этапе 4 (Стандартизация).

Наконец, эти новые процедуры мало что значат, если не будут возложены ответственность и не будет отслеживаться прогресс — как это требуется для шага 5 («Поддержание»).И с ответственностью и отслеживанием работники будут продолжать применять шаги, возвращаясь к шагу 1.

Шаг 1. Сортировка

Первым шагом в процессе 5S является сортировка, или seiri, что переводится как «аккуратность». Цель этапа сортировки — устранить беспорядок и расчистить место, удалив вещи, которые не принадлежат этой области.

Очистка рабочей области

На этом этапе внимательно посмотрите на предметы, инструменты и материалы в рабочей области. Там должны храниться предметы, необходимые или полезные для работы, выполняемой в этом помещении.Все остальное нужно удалить.

Некоторые из этих удаленных предметов необходимо выбросить или переработать. Другие элементы могут принадлежать другому рабочему процессу или месту; они должны быть возвращены в их «дома». Однако вы можете найти некоторые элементы, в которых не уверены.

Неизвестные предметы с красной пометкой

Если вы обнаружите предмет, который не можете идентифицировать или право собственности которого неизвестны, пора использовать красный ярлык. «Red-Tagging» временно прикрепляет к элементу хорошо заметный тег, в котором отмечается, где и когда он был обнаружен.Затем отмеченные красными тегами предметы со всех рабочих областей собираются в одном месте: «потерянное и найденное» для инструментов, материалов и оборудования.

Если в рабочей области отсутствует важный инструмент, проверьте область сбора красных меток, чтобы увидеть, не был ли он найден где-то еще. Руководители каждого рабочего места должны периодически проверять область сбора красных ярлыков на случай, если что-то было упущено. Все, что принадлежит рабочему пространству, следует вернуть туда.

Переназначение элементов с тегами

Предметы могут долго ждать в зоне сбора красных меток.В этом случае исходная рабочая область (откуда этот элемент), похоже, больше не нужна. Тем не менее, это может быть полезно в другом месте.

В одном из распространенных подходов предметы могут оставаться в зоне сбора красных ярлыков в течение тридцати дней. После этого любой руководитель может потребовать предмет для своего рабочего места. Если через неделю он никому не понадобится, предмет можно полностью вывезти из учреждения. Продайте, утилизируйте или выбросьте.

Если товар определенно понадобится компании, но в данный момент он не нужен, возможно, лучше оставить его на потом.Прежде чем класть что-либо на хранение, убедитесь, что это действительно понадобится снова. Составьте конкретный план, как снова вытащить этот предмет из хранилища в определенное время. Не храните вещи «на всякий случай» без уважительной причины и следите за тем, что было сохранено.

Шаг 2: Установить порядок

Второй шаг, «Установить порядок», изначально назывался «сейтон», что переводится как «упорядоченность». В английском языке используется множество названий: «Систематическая организация», «Выпрямление» и «Упростить», например.Независимо от того, как он называется, цель этого шага — организовать рабочую зону. Каждый предмет должен быть легко найден, использован и возвращен: для всего должно быть место, и все на своем месте.

Создание карты 5S

Часто используемые инструменты следует хранить рядом с местом, где они используются. Запасное оборудование, расходные материалы и другие инструменты, которые используются реже, можно хранить в центральном месте, где несколько команд могут использовать их совместно. Предметы, которые обычно используются вместе (например, сверла и сверла), следует хранить рядом друг с другом.Каждое из этих решений будет иметь смысл само по себе, но может стать трудным все отслеживать. В рамках этого процесса может оказаться полезным создание карты 5S.

5S-карта — это диаграмма или план этажа, который обеспечивает обзор рабочей зоны, процесса или станции. Он предоставляет визуальную ссылку, чтобы показать, где находятся инструменты, расходные материалы, рабочие и пути передвижения, и как они соотносятся друг с другом. Хорошая карта может также включать описание работ, которые происходят в указанной области.

В зависимости от потребностей вашего учреждения один подход может оказаться для вас проще, чем другой:

  • Составьте карту и реализуйте ее
  • Сначала физически расположите рабочее место, а затем нанесите его на карту
  • Составьте карту на ходу, проверяйте идеи и записывайте, что хорошо работает

Независимо от того, какой подход используется для ее создания, полученную карту 5S следует сохранить в качестве обучающего инструмента, использовать для справки на более поздних этапах 5S и обновлять с течением времени по мере изменения рабочей области.

Сообщение плана

После назначения мест хранения необходимо пометить каждую область хранения. Маркируйте дверцы шкафа снаружи, чтобы работники могли быстро определить, что внутри каждой из них. Затем пометьте все внутренние полки, чтобы показать, где находятся различные принадлежности. Те же идеи распространяются на этикетки для стоек, корзины и другие системы хранения.

Многие предприятия используют «теневую доску» для хранения инструментов, чтобы каждый инструмент можно было легко вернуть на свое место для хранения.При таком подходе метка, соответствующая форме и размеру инструмента, размещается там, где он принадлежит. Рабочие могут сразу определить, где находится каждый предмет, и сразу узнать, есть он там или нет. Больше не нужно тратить время на просмотр ящиков и корзин.

Организация может распространяться и на этаж. Рабочие зоны, передвижные полосы и склады для расходных материалов и готовой продукции могут быть отмечены лентой для разметки пола.

Шаг 3: Сияние

Третья ступень 5S — это сияние, или «сейсо», что означает «чистота».«В то время как первая и вторая ступени расчистили пространство и организовали зону для повышения эффективности, на этом этапе удаляется грязь и сажа, которые неизбежно накапливаются под беспорядком, и предотвращается его повторное появление.

Регулярная чистка

Shine выходит далеко за рамки того, чтобы просто время от времени толкать метлу. Он включает в себя регулярную уборку каждой части рабочей зоны — часто ежедневную уборку и более тщательную уборку каждую неделю.

Важно отметить, что ступенька Shine не предназначена для обслуживающего или вспомогательного персонала.Каждый рабочий должен убирать свое рабочее место и оборудование, которое он использует. У этого подхода есть несколько преимуществ:

  • Рабочие, знакомые с этой областью, быстро заметят любые возникающие проблемы
  • Опасности или сложные ситуации будут поняты и учтены
  • Объекты, которые не на своем месте или отсутствуют, будут распознаны
  • Рабочие стараются содержать свое рабочее место в чистоте во время обычных операций

Каждый должен обращать внимание на общую чистоту на рабочем месте, быть готовым убрать мусор и так далее.Но для того, чтобы 5S давала наилучшие результаты, каждый работник должен нести личную ответственность за свое рабочее пространство.

Сияние как профилактическое обслуживание

Поддержание чистоты на рабочем месте дает много преимуществ. Одним из важных преимуществ является то, что легко обнаружить утечки, трещины или перекосы. Если люди, поддерживающие чистоту в помещении, — это те же люди, которые там работают регулярно, они быстро распознают любую из этих проблем.

Если оставить эти проблемы незамеченными и нерешенными, это может привести к отказу оборудования, угрозе безопасности и снижению производительности.Благодаря постоянной очистке и осмотрам, используемым на этапе «Сияние» 5S, система может быть включена в программу профилактического обслуживания. Таким образом, 5S может продлить срок службы оборудования и сократить время простоя в аварийных ситуациях.

Шаг 4. Стандартизация

Первые три шага 5S охватывают основы очистки, организации и очистки рабочего пространства; сами по себе эти шаги принесут краткосрочные выгоды. Четвертый шаг — это стандартизация, или «сэйкэцу», что просто означает стандартизация.Записывая, что делается, где и кем, вы можете включить новые методы в обычную рабочую процедуру. Это открывает путь к долгосрочным изменениям.

Сила записи

Говорят, что «если это не записано, этого не произошло». Записывание решений, которые вы принимаете в программе 5S, поможет гарантировать, что ваша работа не исчезнет просто так. Если вы создали карту 5S на этапе «Установить в порядке», эта карта может стать частью вашего нового стандарта для данной области.Таким же образом можно записать и включить в стандарты процесс, который вы используете для красной маркировки элементов.

Впрочем, если вы записываете свои решения, это не значит, что вы не можете их изменить. Цель 5S — улучшить ваше рабочее место, а не сделать его неизменным. Вы пишете стандарты для своего учреждения и можете изменить их в соответствии с новой информацией или новыми потребностями бизнеса.

Инструменты для стандартизации

После того, как вы приняли решение о том, как изменить свои методы работы, эти решения необходимо сообщить работникам.Это общение — ключевая часть этапа стандартизации. Общие инструменты для этого процесса включают:

  • Контрольные списки 5S — Перечисление отдельных этапов процесса позволяет работникам полностью следовать этому процессу. Он также предоставляет простой инструмент аудита для проверки прогресса позже.
  • Диаграммы рабочих циклов — Определите каждую задачу, которая должна быть выполнена в рабочей области, и выберите график или частоту для каждой из этих задач. Затем возложите ответственность на конкретного работника (или должностную обязанность).Полученную диаграмму можно разместить на видном месте для решения вопросов и повышения ответственности.
  • Таблички и знаки с инструкциями — Предоставьте инструкции по эксплуатации, действиям по очистке и профилактическому обслуживанию там, где эта информация потребуется.

Шаг 5: Сустейн

Пятый шаг программы 5S — Sustain, или «сицукэ», что буквально означает «дисциплина». Идея здесь — постоянная приверженность. Важно выполнять принятые вами решения и постоянно возвращаться к предыдущим шагам 5S в непрерывном цикле.

Никогда не «однажды и сделано»

Подход 5S никогда не задумывался как разовое мероприятие, а как непрерывный цикл. Это ключевой момент, потому что первые успехи в 5S могут открыть путь для проблем. Если открытое пространство становится доступным на этапе сортировки, но после этого инструменты и материалы могут постепенно заполнять это пространство без какой-либо организации, в конечном результате может возникнуть еще больший беспорядок. Решение состоит в том, чтобы применять идеи 5S снова и снова, как рутинную часть нормальной работы. Вот почему так важен сустейн.

Поддержка программы 5S может означать разные вещи на разных рабочих местах, но есть некоторые элементы, которые являются общими для успешных программ.

  • Управленческая поддержка — Без видимой приверженности со стороны менеджеров процессы 5S не останутся незамеченными. Супервизоры и менеджеры должны участвовать в аудите рабочих процессов 5S и получать отзывы от работников. Им также необходимо предоставить работникам инструменты, обучение и время, чтобы они могли выполнять свою работу правильно.
  • Экскурсии по отделам — Привлечение групп из одного отдела для посещения других отделов поможет ознакомить весь персонал с процессами на вашем предприятии. Этот тип «перекрестного опыления» помогает распространять хорошие идеи и вдохновляет людей придумывать новые способы улучшения внедрения 5S.
  • Обновленное обучение — Со временем на вашем рабочем месте могут произойти изменения, такие как новое оборудование, новые продукты или новые правила работы.Когда это произойдет, пересмотрите свои рабочие стандарты 5S, чтобы учесть эти изменения, и проведите обучение новым стандартам.
  • Аудит прогресса — Стандарты, созданные в программе 5S, должны предусматривать конкретные и измеримые цели. Проверка этих целей с помощью периодического аудита может предоставить важную информацию и рекомендации. Где 5S хорошо работает? Где отстают команды?
  • Оценка эффективности — Как только вы узнаете, что ваши цели разумны, сделайте производительность частью оценки каждого сотрудника.Когда команды и отдельные лица работают хорошо, отмечайте это и публикуйте общие результаты, чтобы каждая команда могла видеть, как они сравниваются с остальной частью объекта.

Устойчивость — это не конец 5S

Хотя это последний шаг в последовательности, сустейн не является концом 5S в целом. Один проход по этапам может выявить проблемы, которые были скрыты заранее. Повторное выполнение этих шагов может решить эти проблемы и помочь найти новые способы улучшения. Продолжайте цикл снова и снова, чтобы ваше предприятие было на пике своего потенциала.

Шестая буква S для безопасности

Когда дело доходит до бережливого производства и улучшения рабочих мест, 5S является одним из наиболее широко известных и используемых инструментов бережливого производства. Это неудивительно: 5S может повысить эффективность рабочего места, снизить затраты и улучшить качество. Но со многими программами бережливого производства легко сосредоточиться только на этих целях и упустить из виду человеческий фактор. Безопасность сотрудников имеет решающее значение. Вот почему многие предприятия добавляют еще одну ступень к циклу 5S, называя результат «6S» — с безопасностью.

В отличие от первых пяти шагов, безопасность не является последовательным шагом. Это необходимо учитывать на всех остальных этапах. Например, на этапе сортировки вы можете решить, что данный инструмент устарел, потому что более новая версия более безопасна в использовании. Точно так же на этапе стандартизации рабочие процедуры должны быть стандартизированы для повышения безопасности на рабочем месте, а не только эффективности.

Обеспечение безопасности рабочих — это не просто дело: случайные травмы на рабочем месте обходятся дорого.Исследование Стэнфордского университета показало, что затраты на перелом кости могут стоить компании 50 000 долларов авансом, а также еще 55 000 долларов в виде косвенных затрат. Каждый инцидент может привести к проверке OSHA и цитированию, а также к увеличению затрат на страхование.

(Источник: РЕАЛЬНАЯ стоимость требования компенсации рабочим, Джефф Кавиньяк)

Выбор внедрения 6S вместо стандартной программы 5S может помочь вам улучшить организацию и эффективность рабочего места, а также сделать рабочее место более безопасным.

Преимущества программы 5S

Поскольку 5S ориентирована на улучшение рабочего места, а разные рабочие места могут иметь мало общего, может быть трудно предсказать точные результаты использования программы. Однако почти всегда можно найти некоторые преимущества:

  • Более эффективное использование времени — Избавление от ненужных материалов и упорядочение важных инструментов и расходных материалов устранит беспорядок и путаницу.Сотрудники тратят меньше времени на поиск и получение того, что им нужно, и вместо этого могут работать более продуктивно.
  • Меньше теряемого пространства — Исключение ненужных складов материалов и объединение складских площадей для инструментов освободит место для более полезных применений. У каждого квадратного фута площади пола есть своя стоимость, и получение максимальной отдачи от этих инвестиций повысит прибыльность вашего предприятия.
  • Снижение уровня травматизма — Организация рабочих мест для повышения эффективности и простоты использования уменьшит количество перемещений, необходимых рабочим для выполнения своей работы.Устранение беспорядка и регулярная уборка разливов устранят опасности, связанные с поездкой. В результате рабочие будут меньше уставать и получать меньше травм.
  • Сокращение времени простоя оборудования — Когда инструменты и оборудование содержатся в чистоте, регулярно проверяются и используются стандартизованным образом, профилактическое обслуживание становится намного проще, а серьезные сбои часто можно полностью предотвратить.
  • Повышение согласованности и качества — Стандартизация рабочих процессов снизит количество вариаций и ошибок.За счет устранения неисправностей и отказов можно значительно повысить общую производительность.
  • Повышение морального духа сотрудников — Когда принципы 5S используются эффективно, работники видят, что их вклад ценится, а их результаты признаются. Это создает среду, в которой сотрудники могут гордиться своей работой и быть заинтересованы в улучшении своей компании.

Эти преимущества — не просто хорошие ощущения.Документируя свое положение до и после внедрения 5S, многие предприятия смогли продемонстрировать реальные измеряемые улучшения.

Например, Университет Джорджии начал программу бережливого производства в 2009 году. Используя 5S, они сократили расстояние перемещения для обработки материалов на 83%, экономя от 7 000 до 10 000 долларов США на рабочей силе каждый год. (Источник: http://www.busfin.uga.edu/ )

Точно так же в больнице использовались принципы 5S, чтобы сократить время настройки в операционных на 37%, а количество инструментов, необходимых для некоторых процедур, сократилось на 70%.С финансовой точки зрения больница сэкономила около 2,8 миллиона долларов в год. (Источник: Journal for Healthcare Quality. Сентябрь / октябрь 2015 г., том 37, выпуск 5)

5S в бережливом производстве

Бережливое производство — это образ мыслей о продуктивных системах с упором на сокращение ненужного, то есть на сокращение напрасных материалов, усилий и времени.Такой подход помогает повысить общую производительность, качество и прибыль. 5S естественно подходит здесь, потому что он способствует упрощению, организации и чистоте рабочего места.

Некоторые другие инструменты под эгидой бережливого производства особенно хорошо работают в сотрудничестве с 5S. Например:

  • Кайдзен — Внесите много небольших изменений в стремлении к постоянному совершенствованию. Совокупные результаты могут привести к значительному повышению качества, безопасности и прибыли. Постоянный цикл улучшений идеально соответствует шагу Sustain 5S.
  • Канбан — используйте управляемую спросом производственную цепочку, чтобы переориентировать внимание на потребности клиентов и сократить ненужные запасы поставок, запасы и незавершенное производство. Подобная оптимизация рабочих процессов, по сути, применяет этап сортировки 5S ко всему бизнесу, а не только к рабочей области.
  • Total Productive Maintenance — Профилактическое обслуживание и автономное обслуживание для повышения продуктивности использования всего оборудования. Сокращение времени простоя и устранение ошибок приведет к повышению производительности и прибыльности.Шаг 5S Shine может сыграть ключевую роль.

Следующие шаги с 5S

Чтобы узнать, как реализовать программу 5S на вашем предприятии, прочитайте нашу подробную статью о начале работы с 5S. Вы также можете запросить наше бесплатное руководство по передовой практике для системы 5S, чтобы получить пошаговый подход или в качестве полезного учебного пособия.

В процессе внедрения 5S вы обнаружите, что визуальные сигналы могут быть важной частью системы:

  • Разметка пола и большие знаки показывают, где нужно собирать предметы с красными бирками
  • Доски Shadow и системы маркировки демонстрируют новую систему хранения инструментов
  • На этикетках с инструкциями перечислены этапы нового рабочего процесса для удобства пользования

Если вам необходимо создать индивидуальные визуальные сигналы для вашего предприятия, положитесь на линейку промышленных принтеров этикеток и вывесок DuraLabel, а также на линию маркировочных лент и лент безопасности PathFinder.Эти продукты предназначены для изготовления долговечных индивидуальных вывесок и маркировки для различных промышленных нужд, и они идеально подходят для реализации 5S.

Готовы начать работу с 5s на вашем предприятии?
Прочтите нашу статью «Начало работы», чтобы получить исчерпывающие инструкции по внедрению 5s.

продуктов 5S, бережливое производство, визуальный менеджмент, кайдзен, теневые доски, белые доски, красные метки

5S — это название метода организации рабочего места, в котором используется список из пяти японских слов: сэйри, сейтон, сэйсо, сэйкэцу и сицукэ.Транслитерированные или переведенные на английский язык, все они начинаются с буквы «S». [1] В списке описывается, как организовать рабочее пространство для повышения эффективности и результативности путем определения и хранения используемых предметов, поддержания площади и предметов и поддержания нового порядка. [2] Процесс принятия решений обычно исходит из диалога о стандартизации, который способствует пониманию сотрудниками того, как они должны выполнять свою работу.

Существует пять фаз 5S: их можно перевести с японского как «сортировка», «выпрямление», «сияние», «стандартизация» и «поддержание».Возможны другие переводы.

1. Seiri (сортировка)
Удалите ненужные предметы и утилизируйте их надлежащим образом.
Облегчите работу, устранив препятствия.
Уменьшает вероятность того, что вас побеспокоят ненужные предметы.
Предотвратить скопление ненужных предметов.
Оцените необходимые элементы с учетом стоимости или других факторов.
Удалите все неиспользуемые детали.
Отделите ненужный материал от рабочего места.
Требуется квалифицированный руководитель для регулярных проверок.
Не кладите ненужные предметы на рабочее место и выделите область, помеченную красными метками, чтобы хранить эти ненужные предметы.

2. Seiton (Установить по порядку)
Может также переводиться как «систематическое расположение», «выпрямление» или «обтекаемость».
Расположите все необходимые предметы так, чтобы их можно было легко выбрать для использования.
Предотвратите потерю и потерю времени.
Упростите поиск и получение необходимых предметов.
В порядке очереди.
Сделайте рабочий процесс плавным и легким.
Все вышеперечисленные работы должны выполняться на регулярной основе.

3. Seiso (Shine)
Может также переводиться как «очистить», «продезинфицировать», «отполировать» или «очистить».
Полностью очистите свое рабочее место.
Используйте очистку в качестве осмотра.
Предотвратить износ машин и оборудования.
Обеспечьте безопасность и удобство работы на рабочем месте.
Содержите рабочее место в чистоте.

4. Seiketsu (Стандартизация)
Стандартизируйте передовой опыт в рабочей области.
Всегда поддерживайте высокие стандарты ведения домашнего хозяйства и организации рабочего места.
Поддерживайте порядок. Поддерживайте все в порядке и по своим стандартам.
Все на своих местах. (Охлажденные сумки в охлаждаемой зоне, Сумки для сушки в сухой зоне).
Каждый процесс имеет стандарт.

5. Сицукэ (Сустейн)
Поддерживать в рабочем состоянии.
Также переводится как «обойтись без предупреждения» (хотя это не начинается с буквы S).
Проводите регулярные проверки.
Обучение и дисциплина.
Обучение — это целенаправленный процесс. обратная связь по результату необходима ежемесячно.

Дополнительные Ss
Иногда включаются другие фазы, например безопасность, надежность и удовлетворение. Однако они не образуют традиционный набор «этапов», поскольку добавление этих дополнительных этапов просто для разъяснения преимуществ 5S, а не для другой или более всеобъемлющей методологии.

Безопасность
Иногда добавляется фаза «Безопасность». Ведутся споры о том, способствует ли включение этой шестой буквы «S» безопасности за счет явного указания этого значения, или же всеобъемлющая программа безопасности подрывается, когда она сводится к одному элементу в методологии ведения бизнеса, ориентированной на эффективность.

Безопасность
Также может быть добавлена ​​фаза «Безопасность». [Необходимая цитата] Чтобы использовать безопасность в качестве инвестиций, а не расходов, седьмая буква «S» идентифицирует и направляет риски для ключевых категорий бизнеса, включая основные средства (ОС), материальные , человеческий капитал, капитал бренда, интеллектуальная собственность, информационные технологии, активы в пути и расширенная цепочка поставок. Методы адаптированы из тех, которые подробно описаны в Общем управлении безопасностью (TSM) или деловой практике разработки и внедрения комплексных практик управления рисками и безопасности для всей цепочки создания стоимости фирмы.

Истоки 5S
5S был разработан в Японии и был признан одним из методов, позволивших производить точно вовремя.

Возникли две основные концепции для понимания и применения 5S в бизнес-среде: одна предложена Осадой, другая — Хирано. [5] [6] Хирано представил структуру программ усовершенствования с рядом идентифицируемых шагов, каждый из которых основан на своем предшественнике. Как отмечает Джон Бичено [7], Toyota приняла подход Хирано как «4S», в котором были объединены Seiton и Seiso.

Источник: Википедия: бесплатная энциклопедия — https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology)

5S — Бережливое производство и определения шести сигм

5S представляет собой японские слова, которые описывают этапы процесса организации рабочего места. Английские эквиваленты слов показаны в скобках

.

  1. Seiri (сортировка)
  2. Seiton (выпрямление, установка)
  3. Seiso (Shine, Sweep)
  4. Seiketsu (стандартизация)
  5. Shitsuke (Sustain)

Проще говоря, методология пяти S помогает удалять элементы на рабочем месте которые больше не нужны (отсортировать), организовать элементы для оптимизации эффективности и потока (выпрямить), очистить область, чтобы легче выявлять проблемы (светить), применить цветовую кодировку и метки, чтобы оставаться согласованными с другими областями (стандартизировать) и развивать поведение, которое поддерживает организацию рабочего места в долгосрочной перспективе (поддержание).

Его также называют 6S или 5S + S (добавление безопасности) или даже 7s (добавление духа и безопасности). Не путать с Шесть сигм (часто пишется как 6).

5S основан на системе CANDO, разработанной Генри Фордом в начале 20 века.

Посмотрите это видео, в котором объясняются шаги и предоставляется замедленная видеосъемка того, как медицинская организация выполнила свое мероприятие 5S.

Вот разбивка каждой буквы «S»

1.Сортировка (seiri) — Различение необходимого и ненужного и избавление от ненужного

  • Удалите предметы, которые не используются в данной местности — устаревшие материалы, сломанное оборудование, избыточное оборудование, файлы на компьютере, измерения, которые вы больше не используете.
  • Попросите сотрудников пометить все предметы, которые, по их мнению, не нужны, — это улучшит понимание необходимость и использование
  • Классифицируйте все оборудование и материалы по частоте использования, чтобы решить, следует ли их снимать — поместите « Red Tag » на элементы, которые необходимо удалить
  • Создайте «зону хранения» для предметов, которые трудно классифицировать — удерживать элемент на отведенный период, чтобы другие пользователи, не входящие в команду 5S, могли его просмотреть

2.Выпрямить (seiton) — Практика упорядоченного хранения, позволяющая эффективно (без отходов) выбрать нужный предмет в нужное время и легко получить доступ для всех. Место для всего и все на своих местах.

  • Определите и выделите место для всех материалов, необходимых для вашей работы
  • Назначьте фиксированные места и фиксированное количество
  • Сделайте его компактным
  • Разместите тяжелые предметы на высоте, с которой их будет легко подобрать
  • Решите, как они должны быть отложите и соблюдайте эти правила

3.Shine (seiso) — Создайте чистую рабочую площадку без мусора, грязи и пыли, чтобы было легче идентифицировать проблемы (утечки, разливы, избыток, повреждение и т. Д.)

  • Определите первопричины загрязнения и исправьте процесс
  • Только одно рабочее действие на рабочем месте в любой момент времени
  • Поддерживайте инструменты и оборудование в чистоте и в идеальном состоянии, готовые к использованию в любое время
  • Чистота должна быть повседневной деятельностью — не менее 5 минут в день
  • Используйте таблицу с подписями / инициалами, показывающую, что действие или проверка имело место
  • Обеспечьте надлежащее освещение — грязь и пыль могут быть плохо видны

4.Стандартизация (сэйкэцу) — Установление стандартов аккуратного и чистого рабочего места

  • Стандартизация передовых практик с помощью «визуального управления»
  • Сделайте отклонения видимыми для руководства
  • Поддерживайте согласованность каждой области друг с другом
  • Стандарты упрощают перемещение работников в разные области
  • Создайте процесс поддержания стандарта с помощью определенные роли и обязанности
  • Сделайте так, чтобы каждый мог легко определить состояние нормальных или ненормальных условий — поместите фотографии на стены, чтобы обеспечить визуальное напоминание

5.Поддержание (сицукэ) — Реализация поведения и привычек для поддержания установленных стандартов в долгосрочной перспективе и превращение организации рабочего места в ключ к управлению процессом для достижения успеха

  • Самая трудная фаза — поддерживать — многие не достигают этой цели
  • Установление и поддержание ответственности — требует от лидера приверженности и выполнения их
  • Каждый придерживается правил и делает это привычкой
  • Участие каждого в развитии хороших привычек и buy-in
  • Регулярные аудиты и проверки
  • Выявление первопричин проблем
  • Стремление к более высоким уровням 5S — постоянное улучшение

Первоначально метод назывался «4S», объединяя Set и Shine.Однако Toyota и большинство других компаний используют 5S в качестве стандарта.

Другие эксперты по усовершенствованию, такие как Пол Эйкерс, в своей книге «2 секунды бережливого производства» продвигали использование 3S на ежедневной основе, чтобы сосредоточиться на сортировке, развертке и стандартизации, а не на выпрямлении или выдержке. Он благодарит Хокса из Японии за то, что он научил его этому подходу, поскольку они считали 5S слишком сложным.

Другие варианты, которые следует включить в 5S, — это Безопасность, Безопасность и Дух.

Безопасность : Часто говорят о безопасности, что в рамках 5S подразумевается, что все должно быть сделано с безопасностью как приоритетом номер один, но для обеспечения этого безопасность добавляется в качестве дополнительного S.Это особенно заметно на производстве, на складах, в тяжелом оборудовании, строительстве, здравоохранении и лабораториях, а также в других контекстах, где может быть задействовано потенциально опасное оборудование или вещества, и менее заметно в офисных условиях.

Spirit : Чтобы гарантировать, что 5S сфокусирована на облегчении работы сотрудников, добавлен Spirit, чтобы напоминать людям, что это должно быть весело, и что творческий подход является ключом к придумыванию новых идей и более эффективных способов реализации 5S. .Без вовлеченных сотрудников подход 5S не будет долгим и успешным.

Isolocity предлагает пример того, как поддержка 5S на рабочем месте может быть автоматизирована с помощью программного обеспечения.

В Гемба Кайдзен автор Масааки Имаи упоминает другой метод, называемый 5 C (или Five-C):

  • Очистить
  • Настроить
  • Очистить и проверить
  • Соответствовать
  • Обычная практика

Электронные (цифровые 5S) методы

Новый подход к 5S заключается в использовании методов для лучшего управления цифровым миром (файлы, общие диски, сети, серверы и т. Д.).

Ознакомьтесь с этим бесплатным коротким курсом под названием « Electronic 5S », чтобы узнать больше

Дополнительный контент

5S НА ДОМУ

5S также хорошо работает в домашних условиях. Популярным методом является метод КонМари, разработанный Мари Кондо. Вот несколько ресурсов о ней.

Вы также можете найти местного организатора, который поможет вам в этом процессе, через Национальную ассоциацию профессионалов в области производительности и организации (НАПО) >>>

«Вернуться к указателю глоссария

Бережливое мышление и методы — 5S

Введение

5S — это система для сокращения отходов и оптимизации производительности за счет поддержания порядка на рабочем месте и использования визуальных подсказок для достижения более стабильных результатов работы.Реализация этого метода «очищает» и организует рабочее место в основном в его существующей конфигурации, и, как правило, это первый метод бережливого производства, который внедряют организации.

Столпы 5S, Сортировка ( Seiri ), Set in Order ( Seiton ), Shine ( Seiso ), Standardize ( Seiketsu ) и Sustain ( Shitsuke ), обеспечивают методологию для организации, очистка, развитие и поддержание производительной рабочей среды. В повседневной работе компании процедуры, поддерживающие организованность и порядок, необходимы для бесперебойного и эффективного выполнения действий.Этот метод бережливого производства побуждает рабочих улучшать условия труда и помогает им научиться сокращать отходы, незапланированные простои и производственные запасы.

Типичная реализация 5S приведет к значительному сокращению квадратных футов пространства, необходимого для существующих операций. Это также приведет к организации инструментов и материалов в помеченных и отмеченных цветом мест хранения, а также к «комплектам», которые содержат только то, что необходимо для выполнения задачи. 5S обеспечивает основу, на которой могут быть внедрены другие методы бережливого производства, такие как TPM, сотовое производство, производство точно в срок и шесть сигм.

Метод и подход к реализации

5S — это циклическая методология: сортировка, упорядочение, оптимизация, стандартизация, поддержание цикла. Это приводит к постоянному совершенствованию.

Столпы 5S

1

Сортировать. Sort, первая S, направлена ​​на устранение ненужных элементов на рабочем месте, которые не нужны для текущих производственных операций. Эффективный визуальный метод идентификации этих ненужных элементов называется «красная маркировка», которая включает оценку необходимости каждого элемента в рабочей области и соответствующее обращение с ним.Красная бирка размещается на всех элементах, которые не важны для операций или находятся в неправильном месте или количестве. После того, как элементы с красной меткой идентифицированы, эти предметы перемещаются в центральную зону хранения для последующей утилизации, переработки или переназначения. Организации часто обнаруживают, что сортировка позволяет им освободить ценную площадь и устранить такие вещи, как сломанные инструменты, лом и избыточное сырье.

Блеск. После того, как беспорядок, засоряющий рабочие зоны, устранен и оставшиеся предметы организованы, следующим шагом будет тщательная уборка рабочей зоны.Для поддержания этого улучшения необходима ежедневная последующая чистка. Работа в чистой среде позволяет работникам замечать неисправности в оборудовании, такие как утечки, вибрации, поломки и перекосы. Если оставить эти изменения без внимания, они могут привести к выходу оборудования из строя и снижению производительности. Организации часто устанавливают цели, задачи, методы и инструменты сияния перед тем, как приступить к работе с сиянием. В порядке. Set In Order направлен на создание эффективных и действенных методов хранения, позволяющих упорядочить элементы таким образом, чтобы их было легко использовать, и пометить их, чтобы их было легко найти и убрать.Установить в порядке можно только после того, как первый компонент, Сортировка, очистит рабочую область от ненужных элементов. Стратегии эффективного набора в порядок включают покраску полов, нанесение этикеток и табличек с указанием надлежащих мест и методов хранения, определение рабочих зон и мест, а также установку модульных стеллажей и шкафов.

Стандартизация. После внедрения первых трех 5S следующим столпом станет стандартизация передовых практик в рабочей области. Стандартизация, метод поддержания первых трех столпов, создает последовательный подход к выполнению задач и процедур.Три шага в этом процессе: назначение должностных обязанностей 5S (сортировка, установка в порядок, чистота), интеграция обязанностей 5S в обычные рабочие обязанности и проверка обслуживания 5S. Некоторые из инструментов, используемых для стандартизации процедур 5S: диаграммы рабочего цикла, визуальные подсказки (например, знаки, табло, табло с результатами), планирование «пятиминутных» периодов 5S и контрольные списки. Вторая часть стандартизации — это профилактика — предотвращение накопления ненужных предметов, предотвращение поломки процедур и предотвращение загрязнения оборудования и материалов.

Сустейн. Устойчивость, выработка привычки правильно поддерживать правильные процедуры, часто является наиболее трудным для реализации и достижения. Изменить укоренившееся поведение может быть сложно, и часто возникает тенденция вернуться к статус-кво и зоне комфорта «старого образа жизни». Sustain фокусируется на определении нового статус-кво и стандарта организации рабочих мест. Без столпа устойчивости достижения других столпов не продлятся долго. Инструменты для поддержки 5S включают вывески и плакаты, информационные бюллетени, карманные руководства, проверки команд и руководства, обзоры эффективности и экскурсии по отделам.Организации обычно стремятся усилить сообщения 5S в различных форматах, пока они не станут «привычными делами».

Правильная дисциплина держит круг 5S в движении.

Влияние на экологические показатели

Потенциальные выгоды:

  • Окраска машин и оборудования в светлые тона и очистка окон, часто выполняемая под опорой Shine, снижает потребность в энергии, связанной с освещением.
  • Окраска и очистка позволяют рабочим быстрее заметить разливы или утечки, тем самым снижая эффективность реагирования на разливы.Это может значительно снизить образование отходов от разливов и очистки.
  • Устранение препятствий и разметка основных проездов снижает вероятность несчастных случаев, которые могут привести к разливам и образованию связанных с ними опасных отходов (например, пролитого материала, впитывающих прокладок и материалов для очистки).
  • Регулярная очистка, входящая в состав Shine pillar, снижает накопление стружки, стружки, грязи и других веществ, которые могут загрязнить производственный процесс и привести к дефектам.Уменьшение количества дефектов имеет существенные экологические преимущества (например, исключаются материалы, отходы и энергия, необходимая для производства дефектного продукта; устраняется необходимость утилизировать дефектный продукт).
  • Внедрение

  • 5S может значительно уменьшить площадь, необходимую для работы, за счет организации и утилизации неиспользуемого оборудования и расходных материалов. Чем меньше места для хранения, тем меньше энергии, необходимой для обогрева и освещения помещения.
  • Размещение оборудования, деталей и материалов таким образом, чтобы их было легко найти, может значительно сократить ненужное потребление.Сотрудники с большей вероятностью закончат одну партию химикатов или материалов перед тем, как открыть или заказать еще, что приведет к сокращению срока годности химикатов или материалов, требующих утилизации.
  • Визуальные подсказки

  • 5S (например, знаки, табло, табло, ламинированные процедуры на рабочих станциях) можно использовать для повышения понимания сотрудниками надлежащих процедур обращения с отходами и управления ими, а также опасностей на рабочем месте и соответствующих процедур реагирования на чрезвычайные ситуации. Методы 5S можно использовать для улучшения маркировки опасных материалов и отходов.Кроме того, экологические процедуры часто отделены от рабочих процедур и труднодоступны для рабочей станции. Внедрение 5S часто приводит к легко читаемым, ламинированным процедурам, размещенным на рабочих станциях. Интеграция с визуальными подсказками и рабочими процедурами 5S может улучшить экологический менеджмент сотрудников.

Возможные недостатки:

  • Регулярная покраска и чистка машин и оборудования может привести к увеличению использования красок и чистящих средств.Краски и чистящие средства могут содержать растворители и / или химические вещества, которые могут привести к выбросам в атмосферу или увеличению образования отходов.
  • Утилизация ненужного оборудования и материалов приводит к краткосрочному всплеску образования отходов. В некоторых случаях могут быть немаркированные отходы, которые могут быть опасными. Отсутствие участия экологического персонала в обращении с отходами может привести к неправильной утилизации некоторых отходов или к потере возможностей для утилизации или переработки.

Полезные ресурсы

Грейф, М.. Визуальная фабрика: обеспечение участия посредством совместной информации (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1995).

Хирано, Хироюки. 5 столпов визуального рабочего места (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1995).

Петерсон, Джим, Роланд Смит, доктор философии. Карманный справочник 5S (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1998).

Поясек, Роберт Б. «Пять СС: инструмент, который готовит организацию к изменениям». Управление качеством окружающей среды (осень 1999) 97-103.

Команда разработчиков прессы для повышения продуктивности. 5S для операторов: 5 столпов визуального рабочего места (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1996).

Команда разработчиков прессы для повышения продуктивности. 5S для набора средств обеспечения безопасности: создание безопасных условий с использованием системы 5S (Портленд, Орегон: Productivity Press, 2000).

Команда разработчиков прессы для повышения продуктивности. 5S для безопасности: новые глаза для цеха (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1999).

Симбун, Никкан Когио, изд. Системы визуального контроля (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1995).

Tel-A-Train и группа повышения производительности. Система 5S: Стандартизация организаций на рабочем месте (видео) (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1997).

Сноски

1 . Группа разработчиков прессы для продуктивности, 5S для операторов: 5 столпов визуального рабочего места (Портленд, Орегон: Пресса для продуктивности, 1996).

Система 5S [Методология бережливого производства]

5S — это систематическая форма визуального управления, использующая все, от напольной ленты до руководств по эксплуатации. Дело не только в чистоте или организованности; это также касается максимальной эффективности и прибыли. 5S — это концепция, которая подчеркивает использование определенного мышления и инструментов для создания эффективности и ценности. Он включает в себя наблюдение, анализ, сотрудничество и поиск отходов, а также практику удаления отходов.

5S включает пять терминов, начинающихся с буквы «S».

5S, иногда обозначаемый как 5s или Five S, относится к пяти японским терминам, используемым для описания этапов системы визуального управления 5S. Каждый термин начинается с S. На японском языке пять S — это Seiri , Seiton , Seiso , Seiketsu и Shitsuke . На английском языке пять S переводятся как Sort, Set in Order, Shine, Standardize и Sustain.

В 5S задействовано пять основных практик.Они следующие:
Срок действия в Японии Американский термин Определение
Сейри Сортировать Сортируйте материалы, оставляя только самое необходимое для выполнения задач. (Это действие включает в себя просмотр всего содержимого рабочей области, чтобы определить, что необходимо, а что можно удалить. Все, что не используется для завершения рабочего процесса, должно покинуть рабочую область.)
Сейтон На заказ Убедитесь, что все предметы организованы и у каждого предмета есть определенное место.Организуйте все предметы, оставленные на рабочем месте, логически, чтобы работникам было легче выполнять задачи. Это часто связано с размещением предметов в эргономичных местах, где людям не нужно будет сгибаться или делать дополнительные движения, чтобы дотянуться до них.
Seiso блеск Активные меры по поддержанию чистоты и порядка на рабочих местах для обеспечения целенаправленной работы. Это означает очистку и обслуживание вновь организованного рабочего пространства. Это может включать рутинные задачи, такие как мытье полов, вытирание пыли и т. Д.или выполнение технического обслуживания машин, инструментов и другого оборудования.
Seiketsu Стандартизация Создайте набор стандартов как для организации, так и для процессов. По сути, здесь вы берете первые три S и устанавливаете правила того, как и когда эти задачи будут выполняться. Эти стандарты могут включать расписания, диаграммы, списки и т. Д.
Сицукэ Сустейн Поддерживать новые практики и проводить аудит для поддержания дисциплины.Это означает, что предыдущие четыре S должны быть продолжены с течением времени. Это достигается за счет развития чувства самодисциплины у сотрудников, которые будут участвовать в 5S.
  1. Инвентарь сложен далеко за пределами досягаемости
  2. Неиспользованный старый инвентарь
  3. Угроза безопасности; ящики уложены в проходы
  4. Отсутствие заметной организации, такой как штрих-кодирование, датировка инвентаря, цветовое кодирование или соглашение об именах
  5. Допускается накопление мусора и мусора
  1. Контейнеры и стеллажи форменные
  2. Даты учета запасов
  3. Содержимое бункера обозначено
  4. Контейнеры, стеллажи и полы содержатся в чистоте и хорошем ремонте
  5. Освещение в помещении достаточное
  6. Стеллажи достаточно низкие, поэтому для доступа к инвентарю не требуются лестницы

Методология 5S — это системный подход к организации рабочего места.Этот метод включает пять шагов: сортировка, установка по порядку, обработка, стандартизация и устойчивость. Вообще говоря, этапы 5S включают в себя просмотр элементов в рабочем пространстве, удаление ненужного, организацию элементов, очистку, выполнение технического обслуживания и обеспечение того, чтобы эти вещи стали привычками. Эти шаги должны выполняться в указанном порядке, и должен существовать план регулярного выполнения задач, связанных с этими шагами. В конце реализации 5S вы увидите характерные вещи, такие как руководства по политике, светящуюся в темноте ленту или фотолюминесцентную ленту на полу, цветные корзины, красные метки и прогулки по 5S.В конце концов, все это должно повысить эффективность.

Методология 5S зародилась в Японии и впервые была внедрена Toyota Motor Corporation. Методология была разработана как способ сделать возможным производство точно в срок (JIT). Этот тип производства предназначен для производства только того количества продукта, которое необходимо, и тогда, когда это необходимо. Наличие организованного рабочего места, которое использует визуальные подсказки для самообслуживания, позволяет JIT-производству идти более гладко; в такой среде легче увидеть проблемы и эффективно перемещать материалы.

Методология 5S ведет свое происхождение от послевоенной Японии, где лидеры растущей Toyota Industries (урожденная Toyoda Automatic Loom Works) стремились сократить производственные отходы и неэффективность. Их решение, получившее название производственная система Toyota, включает в себя ряд методологий, которые сами по себе станут известными, включая производство Just-In-Time, Jidoka и основную концепцию визуального рабочего места.

Изначально производственная система Toyota была строго охраняемым секретом, но массивный экономический бум, который Япония пережила в 1980-х годах, вызвал большой интерес со стороны иностранных корпораций, недоумевающих, как Toyota, самая яркая жемчужина в производственной короне Японии, смогла создать такое количество продуктов, так быстро, на таком высоком уровне качества.По мере того как начал формироваться постепенный международный обмен идеями, автор и исполнительный директор ULVAC Inc. Хироюки Хирано разработал пять столпов визуального рабочего места, концепцию, которая претерпела трансформации в методологию 5S в том виде, в каком мы ее знаем сегодня.

Методология 5S с годами приобрела все большее значение и теперь является одним из основных основополагающих элементов бережливого производства, наряду с другими процессами и практиками бережливого производства, такими как:

Методология 5S — это система управления организацией рабочего места.Он включает 5 шагов, известных как 5 S, которые превращают организацию в пошаговую систему, которой люди должны следовать. Эту методологию часто считают основой бережливого производства, потому что для того, чтобы рабочее место сократило количество отходов и стало более эффективным, его необходимо сначала организовать.

Цель 5S — улучшить работу рабочего места, сделав его более легким для работы. Это происходит благодаря тому, что пробелы имеют смысл; инструменты и материалы размещаются в логических местах в зависимости от того, кому они нужны, как часто они нужны и т. д.Помещения убираются регулярно. Уборка и организация становятся привычками. При правильном использовании 5S в конечном итоге делает процессы более безопасными и эффективными.

5S обозначает 5 шагов этой методологии: сортировка, установка в порядке, сияние, стандартизация, сохранение. Эти шаги включают в себя прохождение всего в пространстве, решение того, что необходимо, а что нет, наведение порядка, чистку и настройку процедур для выполнения этих задач на регулярной основе. Когда есть план сделать 5S постоянным мероприятием, а не просто разовым мероприятием, его можно поддерживать в течение долгого времени.

Шестая буква S означает безопасность. Некоторые компании предпочитают добавлять этот шаг в конце 5S, чтобы гарантировать, что безопасность является ключевым компонентом методов работы. Другие компании считают, что безопасность должна быть частью всех шагов 5S и, следовательно, не должна быть отдельным шагом. В любом случае безопасность играет важную роль в 5S. Логическая организация пространства, организация инструментов и материалов, а также регулярная уборка позволяют людям легче выполнять свою работу, не спотыкаясь, не поскользнувшись, не получая эргономических травм и т. Д.

Кайдзен — это концепция бережливого производства, которая относится к непрерывному процессу «непрерывного совершенствования». Кайдзен пытается найти небольшие способы улучшить процессы с течением времени. Чтобы кайдзен работал хорошо, каждый на рабочем месте участвует в поиске способов улучшения своих задач.

Целью 5S также является улучшение процессов. Это достигается за счет повышения организованности и эффективности. Это означает, что 5S хорошо настраивает рабочее место для использования кайдзен. Когда организационная система существует, людям будет легче искать возможности для улучшения.

Дополнительные вопросы и ответы о 5S >>

Бережливое производство, часто называемое бережливым производством, — это метод, используемый для выявления и устранения потерь в производственном процессе. Lean направлен на то, чтобы удалить из производственного процесса все, что не добавляет ценности конечному продукту или услуге, которую покупает клиент. Принципы бережливого производства, направленные на устранение отходов и оптимизацию процессов, зародились в обрабатывающей промышленности Японии в середине двадцатого века, а в конце двадцатого века стали популярными в американском бизнесе.

5S — это инструмент бережливого производства, служащий основой для всех других усилий по бережливому производству. 5S создает визуальную логику на рабочем месте и наводит порядок, чтобы можно было легко идентифицировать отходы.

Термин «5S» часто используется в паре с «бережливым производством», поскольку 5S является основополагающей частью «бережливого производства». Внедрение 5S на рабочем месте облегчает людям ориентироваться, находить то, что им нужно, и поддерживать порядок. После внедрения устойчивой системы 5S другие инициативы бережливого производства, такие как канбан или кайдзен, могут быть реализованы более успешно, поскольку на рабочем месте уже легко работать.Без 5S, чтобы поддерживать все в порядке, чтобы проблемы можно было легко идентифицировать, другие усилия по бережливому производству часто менее успешны. Во многих случаях 5S — это то, что делает возможной остальную часть Lean.

Визуальное управление, иногда называемое визуальным контролем, — это метод управления бизнесом, который использует визуальные сигналы для передачи важной информации. Эти визуальные элементы могут включать диаграммы, пиктограммы, цветовую кодировку, разметку пола, фотографии и многое другое. Этот тип управления позволяет людям быстро понять передаваемую информацию.Во многих случаях методы визуального управления позволяют каждому на рабочем месте понять текущее состояние рабочих процессов. Например, зеленый andon свет показывает, что процесс движется плавно, а красный свет привлекает внимание к проблеме с процессом.

5S — это форма визуального контроля, ориентированная на организацию и способная повысить производительность. Визуальная маркировка в области хранения может помочь рабочим вернуть материалы на их надлежащие места, маркировка пола может создавать границы вокруг рабочих участков, а знаки на полу могут указывать правильные места для мусора и мусорных баков.Использование подобных визуальных инструментов позволяет бизнесу передавать информацию работникам, не говоря ни слова.

Визуальное рабочее место — это рабочее пространство, где визуальные инструменты предоставляют людям информацию, необходимую им для выполнения своей работы. Эти наглядные пособия объясняют рабочее место, поэтому людям не нужно задавать ненужные вопросы. Визуальное рабочее место часто описывается как «самообъясняющее, самоупорядочивающееся, саморегулирующееся и самосовершенствующееся», потому что визуальные сигналы, которые оно использует, позволяют ему работать с минимальными дополнительными усилиями со стороны пользователей.Рабочее место, использующее 5S, часто называют визуальным рабочим местом, потому что 5S — это метод визуализации организационной системы.

Внедрение и постоянное использование 5S дает множество преимуществ. Вот некоторые из основных причин начать 5S:

  • 5S — это часть всей философии бережливого производства.
  • 5S прост в запуске и показывает ценность бережливого производства.
  • Модель

  • 5S легко узнаваема как сотрудниками, так и членами высшего руководства.
  • 5S — это компонент визуального контроля, который может: распознавать операционную эффективность, создавать возможности для обнаружения отклонений, формировать определенные модели поведения и дисциплины, а также способствовать развитию новой культуры.
  • Когда есть план / видение, сотрудники знают, как быть эффективными, и могут работать над повышением эффективности.
  • 5S улучшает навыки решения проблем и повышает моральный дух и вовлеченность сотрудников.
  • 5S помогает снизить количество травм на рабочем месте.

Участие сотрудников абсолютно необходимо для успешного внедрения 5S. Фактически, многие люди могут возразить, что компания просто не может добиться успеха в 5S без полного участия сотрудников.

Сотрудники должны участвовать практически на всех этапах внедрения 5S, а также должны участвовать во всех задачах, связанных с практиками и / или процедурами 5S. Например, сотрудники должны участвовать в процессе принятия решений относительно красной маркировки ненужных предметов.Сотрудников также следует использовать как ценный ресурс, когда дело касается организации в целом. Это сотрудники, которые находятся на рабочем месте каждый день, участвуют в процессах и отмечают как подводные камни, так и пики каждого рабочего процесса.

Еще один важный компонент вовлеченности сотрудников — это образование. Не следует ожидать, что сотрудники поймут и соблюдают методологии 5S, если они не понимают их или общей цели.

Вовлеченность сотрудников играет огромную роль в успехе любого проекта 5S.Очень важно, чтобы и сотрудники, и руководство понимали ценность 5S как «инструмента», а не просто как философию. Когда 5S рассматривается как «инструмент», сотрудники начинают верить в задействованные процессы, которые помогут повысить уровень эффективности, качества и гибкости персонала.

Запуск и продолжение работы 5S связаны с двумя основными расходами. Эти две стоимости составляют:

  • Перенаправленные затраты на рабочую силу — При запуске проекта 5S много часов используется для содействия вовлечению сотрудников, обсуждения подводных камней и препятствий, создания плана действий и т. Д.Эти часы потерянного производства являются просто «природой зверя», так сказать, и могут быть легко возмещены после того, как процессы 5S будут внедрены и планы будут выполнены. Легче всего рассматривать это как небольшое пожертвование, которое принесет большие результаты.
  • Затраты на материалы и товары — Для успеха 5S может потребоваться покупка и / или заказ многих различных материалов и товаров. Некоторые из этих продуктов могут включать, но не ограничиваются: напольную ленту, промышленные принтеры этикеток, органайзеры для вспененных инструментов, теневые доски, стеллажи и белые доски для картографирования складов.

Запуск любого проекта, который может привести к большим изменениям, может быть довольно сложным. Однако есть несколько способов помочь создать плодородную почву для обильного роста.

Одна вещь, которая имеет решающее значение для успеха любого проекта 5S, — это заинтересованность сотрудников. Взаимодействие со стороны сотрудников по сути означает, что сотрудники открыты, готовы и готовы внести свой вклад, чтобы сделать предприятие успешным. Вот несколько полезных способов повышения заинтересованности сотрудников:

  • Обучение сотрудников.
  • Примеры и основы успеха.
  • Позволяет сотрудникам обсуждать потенциальные препятствия и подводные камни рекомендаций.
  • Обеспечение понимания того, как на самом деле будет работать процесс, чтобы помочь облегчить некоторые из неизвестных, которые могут помешать процессу.

На протяжении всего процесса вовлечения сотрудников многие команды будут проявлять азарт и интерес, когда дело доходит до обсуждения подводных камней и препятствий, связанных с новыми изменениями.Однако по мере того, как это делается и детали обговариваются, можно собрать отличное понимание и информацию о том, как лучше всего подойти к команде в будущем. Когда ловушки и препятствия встречаются с позитивным психологическим настроем, даже некоторые из самых устрашающих задач могут быть преодолены. Важно помнить, что позитивное отношение заразительно.

Система визуального управления 5S улучшила организацию и эффективность многих рабочих мест, включая производственные помещения и офисы.Эта система состоит из пяти столпов — Сортировка, Упорядочить, Освещение, Стандартизация, Поддержание, — которые превращают поддержание рабочего места в хорошем состоянии в визуальный процесс. Сотрудники всей организации должны вносить свой вклад в систему, выполняя рутинные хозяйственные задачи в течение своего рабочего дня.

Рассмотрение 5S как системы, а не просто инициативы, которую пытается реализовать бизнес, может помочь сделать ее устойчивой. 5S становится частью рабочего процесса, а не чем-то отдельным. Это меняет способ организации рабочего места и может изменить способ выполнения работы.В системе 5S сотрудники выполняют задачи 5S в рамках своей обычной работы.

Многие компании решают внедрить программу 5S как способ стандартизации процедур, повышения упорядоченности и эффективности. Как правило, командная разработка и реализация программы эффективны, потому что люди из разных частей бизнеса открывают уникальные перспективы. Использование команды также снимает с одного человека бремя запуска и поддержки 5S, что может быть большим проектом, особенно в крупных организациях.Команда будет отвечать за адаптацию 5S к потребностям рабочего места.

Каждая программа 5S будет включать визуальные эффекты, наиболее подходящие для рабочей среды и ее сотрудников. Например, программа может использовать разметку пола, которая отделяет рабочие зоны от складских помещений, или теневые доски, которые выделяют места для хранения инструментов. Программа 5S также должна возлагать определенные обязанности на сотрудников, такие как ежедневная уборка рабочей поверхности или обеспечение того, чтобы все инструменты были возвращены на место хранения в конце смены.

Эта структура может быть скорректирована с течением времени для улучшения программы на основе отзывов людей в организации.

Сотрудники на всех уровнях организации должны пройти соответствующее обучение по 5S, чтобы система была эффективной. Это включает в себя высшее руководство, руководителей, обслуживающий персонал и сотрудников в цеху. В 5S каждый несет ответственность за выполнение своей части работы по поддержанию системы, и это происходит на рабочих местах, где люди понимают мысли, лежащие в основе 5S, а не только шаги и задачи, которые они должны выполнить.

Обучение

5S должно объяснять основы 5S, ее применение на рабочем месте, как 5S соответствует целям компании и какую роль каждый человек будет играть в поддержании эффективного рабочего места 5S.

Бережливое мышление следует сформировать еще до того, как приступить к работе с 5S. Подотчетность наряду с установлением ожиданий жизненно важна. Что ожидается, и кто и что выиграет от изменений?

При создании плана наиболее полезно начать с реального экономического обоснования или причины, по которой необходимо внести изменения.Как улучшение повлияет на чистую прибыль или принесет пользу? Например, есть ли время, потраченное на поиски чего-либо? Или есть недостаток организации или потребность в визуальном управлении? Определите некоторые из наиболее важных потребностей в конкретной рабочей среде.

Важно не пытаться сразу же получить наилучшую Стандартную практику работы (СОП). Точно так же не менее важно не навязывать командам определенные СОП. Когда сотрудников заставляют делать что-то, не спрашивая мнения или мыслей, первая естественная реакция — это сопротивление изменению.

Более того, многие сотрудники обладают обширными знаниями, которые могут быть полезны для придумывания возможных улучшений и идей для изменений. Пол Дакин, директор Hollybush Interim Management Services Ltd., предлагает использовать сотрудников для создания исходных стандартов. Он утверждает:

«Используйте цикл SDCA (стандартизируйте работу / выполняйте работу в соответствии со стандартом / проверяйте работу / действуйте для повторной стандартизации), чтобы ужесточить СОП, чтобы перейти к передовой практике. Таким образом, команды владеют и самостоятельно управляют стандарты.»

Команда, участвующая в выполнении задач 5S, должна включать членов, которые фактически работают в конкретной области. Например, не имеет большого смысла выводить команду офисных сотрудников на производственный цех для внедрения всех необходимых изменений 5S. Команда, работающая в данной области, всегда должна быть вовлечена в изменения и улучшения, которые вносятся и / или рассматриваются для этой конкретной области.

Следующие инструменты являются примерами элементов, которые можно использовать для реализации программы 5S:

Платы

Shadow могут быть полезным инструментом при внедрении и поддержке процессов 5S.Теневые доски содержат схему того, кому принадлежат инструменты, и позволяют сотрудникам быстро определять, какие инструменты отсутствуют. Теневые доски помогают как с организацией инструментов, так и с подотчетностью инструментов.

Напольная разметка является неотъемлемой частью многих хорошо организованных рабочих мест. Разметка пола может использоваться для множества различных организационных целей, от обозначения определенного рабочего пространства до разметки хранилища поддонов или даже для помощи пешеходам в переходе к безопасным зонам в рабочей среде.

Напольные разметки — это чрезвычайно разнообразные инструменты, они доступны в различных цветах, размерах, прочности, толщине и даже формах. Маркировка пола, такая как лента и формы, являются полезными инструментами во многих различных типах рабочих сред, таких как офисы, автомагазины, медицинские учреждения, производственные предприятия, магазины и т. Д.

Использование вывесок в эффективно организованной рабочей среде имеет важное значение. Вывески не только помогают повысить безопасность, но и создают визуальную среду для процветания сотрудников.Знаки безопасности могут быть разных цветов, форм и размеров, и их можно найти с множеством различных распространенных текстовых комбинаций. Кроме того, можно даже создать индивидуальные вывески для удовлетворения любых уникальных потребностей в маркировке. Вывески могут быть напольными, настенными или стоячими. Все знаки могут улучшить визуальную коммуникацию.

Маркировка — важный компонент эффективной организации системы 5S. Практически все может быть помечено, чтобы помочь сотрудникам организовать рабочие места, обеспечить их эффективность и наглядность.Например, некоторые вещи, которые могут быть помечены, — это стеллажи, складские помещения, бункеры, рабочие пространства, трубы и т. Д. Когда ярлыки используются стратегически, сотрудники понимают, где они принадлежат, и могут легко определить, когда чего-то не хватает.

Промышленные принтеры помогают сделать печать простой, удобной и экономичной. Вместо того, чтобы заказывать этикетки у стороннего предприятия, этикетки можно напечатать прямо в доме с помощью промышленного принтера этикеток.

Промышленные принтеры этикеток способны печатать ассортимент этикеток разного размера с использованием чернил разного цвета, а также могут печатать на этикетках различных типов.Некоторые промышленные принтеры этикеток даже оснащены термопечатающими головками, которые могут создавать чрезвычайно прочную этикетку без пятен.

теги 5S, также известные как «красные теги», обычно используются на этапе сортировки 5S. Эти теги прикрепляются к элементам, которые больше не добавляют ценности рабочему объекту и не часто нужны или используются. Этот тип красной метки 5S легко увидеть и упрощает процесс сортировки различных инструментов, расходных материалов и оборудования. Глядя на бирки, сотрудники могут легко определить, что останется, а что уйдет.

5S Истории успеха
  • «Я обучал 5S у поставщика и, находясь на линии, я спросил, для чего нужна определенная машина (линейная азотная система). Начальник сказал, что это критически важно для производства и необходимо остаться. Я указал, что трубы, соединяющие его с линией, были разрезаны, и на нем был дюйм пыли. Мы выяснили, что они не использовали его годами, и смогли продать его примерно за 100 тысяч долларов.

    В другом кайдзен у нас был бесцентровый болгарка с большим разбросом.Он был заключен в шкаф, поэтому единственная точка, в которой они узнали, что деталь неисправна, — это после процесса. Район был грязным, поэтому мы остановили всю группу и просто убирались в течение всего дня. После нескольких лет смазки машины мы обнаружили две вещи: во-первых, машина была на самом деле зеленой, а не черной, а во-вторых, было окно, через которое оператор мог видеть возникновение дефекта ».

  • «На нашем заводе после внедрения 5S на рабочих местах мы хотели привлечь всех сотрудников к сохранению 5S на своих рабочих местах.Моей задачей было внедрить Лигу 5S (соревнование):
    • Целью лиги 5S было вовлечь всех сотрудников в деятельность по бережливому производству и 5S
    • Я разделил план завода на зоны завода 5S с ответственными лицами (производство, логистика, обслуживание …)
    • Определенная группа аудиторов регулярно оценивала статус 5S в этих зонах согласно анкете
    • 5S зон сравнили между собой
    • человек, попавших в зону победителей, были награждены призами (1 раз в 6 месяцев)

    После запуска лиги 5S состояние 5S улучшалось из месяца в месяц.Координатор бережливого производства должен следовать многим деталям, чтобы лига 5S оставалась в живых и хорошо функционировала. 3 основных правила: ОБУЧЕНИЕ, ИНФОРМИРОВАННЫЕ СОТРУДНИКИ и НАДЕЖНАЯ СИСТЕМА НАГРАЖДЕНИЯ. Для получения дополнительной информации свяжитесь со мной. «

Большинство людей, работающих на складских предприятиях любого типа или в производственных компаниях, узнают термин 5S и сразу поймут, что все это связано с сокращением отходов и повышением производительности. Однако, помимо 5S, существует еще шестая S, известная как безопасность.

Несмотря на то, что шестой S не является частью оригинальной концепции Lean, разработанной в Toyota, ее реализация может помочь повысить производительность и устранить отходы во многих отношениях.

Противоречие 6S

В сообществе бережливого производства существуют некоторые разногласия по поводу того, должна ли 6S быть стандартом или нет. Аргумент против 6S указывает на то, что безопасность должна быть ключевым компонентом каждой из других S, и поэтому наличие 6-й отдельной S фактически избыточно.

Тем не менее, те, кому нравится идея 6S, считают, что, хотя безопасность должна быть фактором в каждой из других S, она достаточно важна, чтобы гарантировать свою собственную категорию. На самом деле нет правильного или неправильного ответа, но трудно утверждать, что безопасность не является одним из наиболее важных факторов в сокращении отходов и повышении производительности.

Опасности неэффективны

Вот некоторые из наиболее очевидных способов, которыми безопасность может помочь устранить отходы и повысить производительность на любом рабочем месте:

  • Несчастные случаи, пустая трата времени — Когда на предприятии происходит авария, обычно необходимо остановить работу на время расследования.В зависимости от серьезности аварии это может привести к остановке работы на несколько часов или даже дней. Очевидно, это очень неэффективно. Повышение безопасности сократит количество несчастных случаев, что, в свою очередь, повысит производительность.
  • Травмы Медленная работа — Когда кто-то получает травму на работе, ему, вероятно, потребуется некоторое время для восстановления. Возможно, потребуется пригласить кого-то нового на объект, что потребует времени и денег. Кроме того, любая компенсация работникам, которая должна быть выплачена, также может считаться потраченными впустую деньгами.Даже после того, как сотрудник вернется, он или она, возможно, никогда больше не будет столь же эффективным из-за долговременных последствий травмы.
  • Безопасность улучшает организацию — Многие улучшения безопасности могут помочь предприятию оставаться более организованным, что повышает эффективность. Например, если использовать ленту для разметки пола, чтобы разделить проходы на дорожки для проезда и пешеходные дорожки, каждый будет знать, где ему нужно быть. Это может позволить людям путешествовать быстрее, что, в свою очередь, повысит производительность.
  • Уверенность сотрудников — Сотрудники, работающие в опасной среде, чаще делают что-то медленно, чтобы защитить себя.Когда сотрудники уверены, что предприятие является безопасным местом для работы, они могут двигаться быстрее и выполнять работу должным образом и своевременно.
  • Проверки OSHA — Если OSHA обнаружит, что рабочее место небезопасно, то гораздо больше шансов, что агентство будет проводить повторные проверки со стороны агентства в будущем. Проверки OSHA, хоть и важны, но приводят к снижению производительности. Если безопасность можно повысить, вероятность получения положительных результатов от любых проводимых проверок выше.

Конечно, есть десятки других способов, с помощью которых безопасность может помочь повысить общую эффективность предприятия.

Безопасность в бережливом производстве 5S

Независимо от того, называется ли это 5S или 6S, безопасность всегда должна быть включена в каждое усилие по бережливому производству. Один из лучших способов сделать это — посмотреть, как все усилия с любым из первых 5 S повлияют на безопасность. На каждом предприятии необходимо будет указать особенности того, как это делается, но многие компании обнаружили, что создание простой диаграммы может оказаться полезным.

В приведенной ниже таблице показано, как это работает и как шестой S можно использовать на рабочем месте.

5S Название Улучшение Название Шестой удар S
Сортировать Содержите верстаки в чистоте с помощью вставок из пенопласта Инструменты будут храниться в лучшем состоянии и, следовательно, будут в большей безопасности. Также снижает риск случайных порезов при поиске инструментов.
Заказ Расставить складские стеллажи с помощью этикеток Возможность быстро найти предметы на складе снизит риск падения предметов или получения травм при поиске в нескольких местах.
Блеск Профилактическое обслуживание машин Содержание машин в надлежащем рабочем состоянии поможет гарантировать, что они не будут работать со сбоями и не станут причиной травм.
Стандартизация Убедитесь, что сотрудники в разные смены выполняют задачи одинаково Предотвратить несчастные случаи, когда сотрудники работают в другие смены, поскольку все привыкли делать то же самое
Сустейн Проанализировать улучшения 5S по сравнению с предыдущим кварталом, чтобы убедиться в эффективности внедрения Обеспечение правильного внедрения улучшений поможет сохранить все преимущества безопасности на долгое время.

Таблица выше — очень простое изображение.Тем не менее, он должен дать представление о том, как брать проекты, которые были настроены для традиционных шагов 5S, и использовать их также для улучшения безопасности (6-я S).

5S — это мощный инструмент на рабочем месте, который можно адаптировать к любому подходящему графику (ежедневно, ежемесячно, ежегодно и т. Д.), Если постоянная поддержка осуществляется правильно. Ниже приводится подробное описание каждого этапа процесса 5S и того, как его можно использовать для обеспечения максимальной эффективности.

Сортировка — это первый шаг в любом процессе 5S.Термин «сортировка» происходит от японского слова Seiri. Каждый шаг в процессе 5S имеет связанную цель, которую можно конкретно обозначить, чтобы направлять усилия. На этапе сортировки цель состоит в том, чтобы удалить ненужные элементы из комнаты, станции или пространства. Кроме того, этап сортировки также направлен на то, чтобы получить чистый лист, на котором можно строить и выполнять другие четыре этапа.

Начало Процесс сортировки начинается просто, так как почти все должно быть удалено из целевой области.Даже если брать предметы из одного места и складывать их в большую кучу в другом может показаться беспорядком, это неправда. Напротив, это возможность действительно принять решение о том, что нужно оставить, а что уйти, чтобы можно было немедленно принять меры в отношении предметов, которые больше не используются или не нужны.

Как это работает:

Промышленные бункеры необходимы для точной сортировки. В соответствии со стандартным подходом при проведении 5S сортировки используются от трех до четырех «ячеек» или категорий сортировки.

Три или четыре ячейки:

  • Keep: Это предметы, которые часто используются и необходимы для работы сортируемого рабочего места. Если целевая область — это складское помещение, сарай для инструментов или другая область, которая способствует более широким бизнес-операциям, следует оценить сотрудников по тому, как часто они извлекают инструменты из области сортировки для использования этих элементов. Эти инструменты следует вернуть в область 5S после завершения сортировки.
  • Удалить: Элементы, которые не нужны и просто занимают место, должны быть убраны в корзину или кучу.Примеры предметов могут включать следующее: сломанные или устаревшие инструменты, химические вещества или компоненты, которые вышли из строя или имеют срок годности.
  • Испытательный срок: Предметы в этой куче или корзине оцениваются для использования. Следует установить определенный период времени (соответствующий вашему бизнес-циклу), в течение которого элементы будут оцениваться, чтобы увидеть, достаточно ли часто они используются для хранения. После испытательного срока эти предметы либо выбрасываются, либо возвращаются в исходное рабочее пространство.
  • To Move: Об этом варианте говорят меньше, но он по-прежнему важен для предметов, которые могут быть полезны для вашего бизнеса. Предметы, которые не нужны часто, но должны быть под рукой, когда они требуются, и их нужно будет переместить. Эти предметы в конечном итоге найдут новые дома на других станциях или в наиболее подходящих для них комнатах.
Советы по сортировке
  • Для разных пространств требуется разная частота сортировки. Например, рабочее место следует отсортировать, чтобы обеспечить его ежедневное использование в чистоте.С другой стороны, для хранения или картотеки может потребоваться только начальные этапы 5S ежемесячно, ежеквартально или даже ежегодно.
  • Важно активно проверять процесс сортировки любого пространства 5S, чтобы гарантировать точность и внимательность. Иногда упор на организацию может затмить другие важные области; не забудьте проверить калибровку инструмента, срок годности поставки и возможные угрозы безопасности, пока зоны проходят аудиторскую проверку.

Второй шаг 5S — «Установить в порядке», происходящий от японского термина «сейтон».На этом этапе основное внимание уделяется размещению элементов, которые считаются важными на этапе сортировки, обратно на рабочую станцию ​​или область определенным, хорошо организованным образом. Что еще более важно, Set in Order действительно направлен на поиск наиболее эффективных и разумных домов для инструментов и предметов в этой области.

Каждый раз, когда сотрудникам приходится искать инструмент для выполнения своей работы, время тратится зря, и, соответственно, бизнес теряет деньги. Преднамеренный и запланированный порядок вещей имеет важное значение для минимизации таких потерь.

Например, представьте себе важность хорошо организованных инструментов для ЕМТ. Им необходимо иметь под рукой наиболее часто используемые инструменты и оборудование, которые могут быть легко доступны, чтобы спасти жизни своих пациентов. Логическая организация в сочетании со знанием того, где находятся инструменты и расходные материалы, может в буквальном смысле сделать разницу между жизнью и смертью. Хотя ставки на производственном предприятии не всегда могут быть такими высокими, каждая потеря эффективности постепенно истощает прибыль бизнеса.

Как это работает:

Хороший способ начать этот шаг — нанести на карту область, куда будут возвращены инструменты и оборудование. На этом этапе очень важно серьезно подумать о работах, выполняемых на каждой станции или вокруг нее. Эти знания следует использовать, чтобы обозначить наиболее удобные и комфортные районы, куда рабочие могут подойти или добраться до них. Наиболее часто используемые инструменты сотрудников должны располагаться в легкодоступных местах с минимально возможными ограничениями. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму необходимость для сотрудников постоянно дотягиваться до предметов и между ними, размещая наиболее часто используемые инструменты и расходные материалы как можно ближе к оператору станции, при этом предпочитая размещать менее используемые предметы в других местах.

Набор советов по заказу:
  • Один отличный инструмент / метод для эффективной настройки рабочего пространства и поддержания его в таком состоянии — это использование теневых досок. На теневых досках изображены контуры инструментов позади или ниже мест, где они вешаются или сидят при хранении. Когда предмет удаляется из определенного места, рабочий легко может быстро увидеть, куда положить его обратно из-за его силуэта. Теневую доску можно легко нанести на уже существующие поверхности и колышки, на которых хранятся предметы.
  • Персонализируйте размещение предметов. Работники — это люди, и то, что работает для одного, может быть не самым эффективным вариантом для другого. В контексте настройки рабочего пространства это может означать внесение изменений в то, где хранятся элементы, если сотрудник, работающий на этой станции, часто бывает особенно высоким или низким. Кроме того, следует учитывать, что сотрудник — правша или левша. Приспособление к этому может сделать доступ и маневрирование для доступа к инструментам проще, безопаснее и эффективнее.Если попросить сотрудников лично участвовать в принятии решений или, по крайней мере, предоставить обратную связь о том, какие организационные настройки будут наиболее целесообразными для повседневных задач, это может существенно повлиять на уровень эффективности и улучшить процесс.

Произошло от японского слова Seiso — «сиять», что означает подметать или дезинфицировать. Это третий этап проекта 5S. Прежде всего, этап сияния — это, по сути, полная и без извинений очистка всей рабочей станции или пространства.На этом этапе сотрудники должны убирать, вытирать пыль, полировать, подметать и пылесосить вместе со всем остальным, что необходимо для достижения идеального порядка.

Как это работает:
  1. Практически в любом случае чистое рабочее место является более безопасным. Например, чистка полов от пыли и мусора помогает снизить риск споткнуться, поскользнуться и упасть — чрезвычайно распространенная причина травм на рабочем месте. Чистое рабочее место также помогает противодействовать любым потенциальным инфекциям или другим опасностям для здоровья, с которыми в противном случае могли бы столкнуться сотрудники.Проще говоря, несчастные случаи на рабочем месте могут снизить эффективность, а хорошее освещение может помочь работникам их избежать.
  2. Очистка может использоваться как инструмент проверки. Четкие ожидания необходимы для положительного взаимодействия сотрудников и, в конечном итоге, результатов. Когда сотрудники знают, что ожидается от их рабочего места, они с большей вероятностью сохранят все в таком состоянии. Размещение изображений поблизости, которые демонстрируют полностью очищенное или «блестящее» состояние рабочего пространства, может быть полезным способом поддержать это общение, даже если физически никого нет, чтобы доставить его.Кроме того, информационная доска может даже показывать пошаговые инструкции о том, как определенные области или инструменты должны быть очищены в начале и / или в конце смены.
  3. Регулярная и тщательная очистка помогает предотвратить повреждение инструмента и оборудования. Это не только способствует обеспечению безопасности, как описано выше, но и продлевает срок службы этих предметов. Более длительный естественный срок службы означает менее дорогостоящую замену и обслуживание в будущем.
Насадки для блеска:
  • Будьте активными, а не реагирующими.Уборку всегда следует проводить по расписанию, а не в связи с тем, что рабочее пространство стало слишком загроможденным для эффективной навигации. Реактивная очистка указывает на отсутствие уже выполняемой очистки, а также предполагает, что рабочие не могут или не хотят придерживаться графика. Shine — это не уборка беспорядка по мере его возникновения; вместо этого, это больше о реализации надлежащих стратегий чистоты, чтобы в первую очередь не навести беспорядок.
  • Работники должны по очереди выполнять надзорные функции, в которых им поручено следить за тем, чтобы «блеск» был на должном уровне и выполнялся разумными способами.Этот член команды должен нести ответственность за работу с другими членами команды над своими привычками. Ротация этой работы помогает всем оставаться довольными и вовлеченными, а также может сэкономить время руководителей и руководителей, поскольку им не придется постоянно выполнять задачу самим.
  • Когда Shine проводится правильно и по графику в течение определенного периода времени, поощрение работников простыми стимулами (вечеринки с пиццей, подарочные сертификаты, награды и т. Д.) Может быть простым способом сохранить положительный импульс.Это может быть полезно при продвижении вперед с оставшимися шагами 5S.

Seiketsu, что в переводе с японского означает «стандартизация», является четвертым шагом в процессе 5S. Этот этап напрямую связан с некоторыми заключительными советами из раздела «Блеск», и это потому, что он основан на идее регулярного аудита и проверки усилий 5S. Стандартизация — это, по сути, «мост» между Shine и последним шагом 5S, Sustain. Стандартизируя подход к 5S, он может обеспечить устойчивость организационных усилий в долгосрочной перспективе.Неспособность стандартизировать процедуры со временем может привести к неаккуратной работе и снижению эффективности.

Начните стандартизировать операции 5S, превратив процесс в нечто большее, чем устное соглашение. Пришло время внедрить четкую, понятную всем систему, чтобы сотрудники были уверены в том, что от них ожидают. Отличный способ сделать это — разработать и распечатать листы аудита 5S, которые может использовать любой, кто проверяет область в определенный день. Контрольный список, в котором задаются конкретные вопросы о рабочей области, может помочь убедиться, что процессы выполняются должным образом.

Некоторые вопросы в контрольном списке могут включать:

  • «Все ли инструменты на своих местах на теневых досках?»
  • «Электроинструменты были отключены от сети, а шнуры хранились должным образом?»
  • «Есть ли необходимые припасы для следующего рабочего, который начнет смену на этой станции?»
Что происходит, когда аудит не дает желаемых результатов?

Одна из самых больших проблем стандартизации заключается в том, что иногда аудиты могут возвращаться неизменно тусклыми из области 5S.Это проблема, но довольно распространенная, с которой можно сравнительно легко справиться. В общем, часто неудача на этом этапе происходит из-за неспособности распознать один или несколько факторов, способствующих дезорганизации. Способствующие факторы могут включать:

  • Недостаточная подготовка сотрудников. Иногда может случиться так, что работники не прошли эффективного или достаточного обучения тому, что от них ожидается. Это особенно характерно для тех случаев, когда не все рабочие были задействованы в первоначальных усилиях 5S. Эта ситуация также может возникнуть из-за текучести кадров, которая может поставить новых сотрудников на позицию, на которой другие прошли бы больше обучения.В этом случае новые сотрудники могут оказаться не в состоянии успевать из-за недостатка знаний или практики.
  • Нехватка времени. Возникает вопрос: «Предоставляют ли текущие смены и графики достаточно времени для выполнения поставленных задач 5S?» Иногда графики наряду с высокими требованиями мешают сотрудникам выполнять организационные задачи после смены. В этих случаях важно сделать шаг назад и изучить другие меры по повышению эффективности, которые могли бы дать сотрудникам больше времени для выполнения этих необходимых задач.
  • Отсутствие запрошенной обратной связи. В процессе стандартизации следует собирать отзывы сотрудников и своевременно и искренне реагировать на них. Предложения сотрудников следует принимать близко к сердцу, особенно если комментарии намекают, что что-то не работает должным образом. В конце концов, именно на сотрудников возложена задача поддерживать порядок изо дня в день.

Последний шаг, известный как Sustain или Shitsuke, направлен на выполнение всех предыдущих шагов 5S, включая стандартизованные процедуры, и преобразование их в постоянные привычки для обеспечения постоянного улучшения.Недостаточно просто наличия базовой системы, и наличие шага Sustain является тому подтверждением. Когда от работников требуется сделать что-то новое в рабочем пространстве, это не сразу станет автоматической привычкой; людям нужно время, чтобы действительно сформировать давние привычки.

Как это работает:
  1. Продемонстрировать. Все, что ожидается от работников, должно быть правильно продемонстрировано обученным и хорошо осведомленным специалистом. Это та часть, где работники понимают, что на самом деле нужно делать.
  2. Поднадзорные предприятия. Сотрудникам необходимо тесно сотрудничать, чтобы они знали, чего от них ожидают. Кроме того, необходимо контролировать сотрудников в течение их первых нескольких попыток, чтобы убедиться, что ежедневные привычки 5S, которые формируются, являются точными необходимыми и желаемыми привычками. Не следует из-за этого баловать рабочих. Ошибки надо исправлять.
  3. Периодические проверки. После первоначального обучения важно сохранять бдительность, используя методы аудита, установленные на этапе стандартизации, чтобы регулярно обеспечивать бесперебойную работу.Обучение сотрудников правильному выполнению этих проверок также может быть полезным для формирования положительной привычки.
  4. Внесите необходимые изменения. Иногда продолжающееся нежелательное поведение или нежелательные результаты возникают как следствие неисправной системы. В этом случае найдите неисправность в исходной настройке и при необходимости исправьте ее.
Наконечники сустейна:

Обучение новых сотрудников

Когда существующие сотрудники помогают обучать новых сотрудников, это помогает обновить тактику и методы 5S.Спасибо за эту фотографию.

  • Когда новый сотрудник присоединяется к команде, которая использует 5S, одно из лучших действий — позволить существующим сотрудникам провести обучение нового сотрудника. Чтобы научить кого-то выполнять задачу, нужно оценить свои собственные знания, и работники могут легко обнаружить пробелы, по которым у них могут возникнуть вопросы. Это также помогает закрепить идеи, которым они учат, особенно если работники со временем стали небрежными или отклонились от первоначальных ожиданий.
  • Измеряйте, а не просто гадайте. Устойчивость заключается в достижении адекватного прогресса. Конечная цель 5S — повысить эффективность. Фактические организационные шаги, предпринимаемые на этом пути, являются составными частями этой цели и не должны заслонять более широкие усилия. Крайне важно вести точные учетные записи о том, помогли ли усилия 5S рабочим сократить время производства, количество несчастных случаев, затраты на недостающее оборудование и т. Д. С течением времени. Используйте реальные цифры и не упускайте из виду факты, даже если они не так впечатляют, как хотелось бы.
  • Правильная поддержка 5S заключается в выполнении задачи или концепции снова и снова, пока она не станет второй натурой. Этот этап может расстраивать как менеджеров, так и сотрудников, поэтому важно обеспечить открытое, основанное на фактах и ​​конструктивное общение без обвинений.

5S возник в производственных условиях. Хотя эта система визуальной организации была адаптирована для использования на многих рабочих местах, включая склады, офисы и медицинские учреждения, многие производственные предприятия продолжают пользоваться преимуществами 5S.В сочетании с другими практиками бережливого производства 5S часто оказывается особенно полезным.

На производственном предприятии, где сотрудникам постоянно требуется использовать инструменты и получать материалы, 5S играет важную роль. Визуальная маркировка упрощает получение этих инструментов / материалов и их возврат на место хранения после использования. Визуальные подсказки, такие как разметка пола (напольная лента, форма пола, знаки и т. Д.), Также могут создавать границы вокруг различных зон, например, тех, которые используются для хранения чистящих средств, готовой продукции, оборудования и т. Д.В быстро меняющейся рабочей среде эта маркировка может означать разницу между грязным рабочим местом и эффективным.

Каждого сотрудника производственного предприятия обучают, какие задачи 5S следует выполнять в рамках его повседневной работы, и это делает систему устойчивой в долгосрочной перспективе.

Как и многие другие стратегии бережливого производства, практика и внедрение 5S также имеют некоторые распространенные заблуждения. Другими словами, сотрудники и персонал часто путают или неверно истолковывают определенную информацию и тактику, относящуюся к 5S.Это очень часто, но может иметь прямое негативное влияние на усилия и результаты 5S. Приведенные ниже утверждения представляют собой некоторые распространенные заблуждения, связанные с 5S.

Поскольку существует множество неправильных представлений о процессах и задачах, задействованных в 5S, важно не терять основы.

  • Заблуждение: 5S просто означает «выбросить дорогие вещи» без рифмы или причины.

    Правда: Когда дело доходит до 5S, часто возникает большой пробел в понимании того, что на самом деле стоит сохранить.Предметы и оборудование не следует хранить просто потому, что они имеют ценность для внешнего мира. Вещи следует хранить только в том случае, если они представляют ценность для организации. Например, если деталь или инструмент стоит 50 долларов, но их использование для бизнеса нецелесообразно и не стоит тратить силы на их продажу, их следует выбросить. Многим людям трудно отказаться от этой концепции. — Дэвид Снайдер

  • Заблуждение: 5S — это «просто инструмент».

    Правда: 5S — это инструмент, но это не «просто инструмент».«Это всеобъемлющая структура, которая подчеркивает использование определенного мышления и инструментов для создания эффективности и ценности. Здесь рассматривается все, от организации до чистоты. Кроме того, в ней также подчеркивается практика упреждающего, а не реагирующего действия.

  • Заблуждение: 5S «легко».

    Правда: Даже несмотря на то, что практика 5S обычно является одним из самых простых и одним из первых инструментов бережливого производства, используемых многими предприятиями, это не означает, что это «легко».«Есть много шагов, которые необходимо предпринять, прежде чем рассматривать 5S. Кроме того, участие сотрудников является ключевым моментом. Сотрудники должны« участвовать », а также быть готовы учиться и участвовать.

  • Заблуждение: Повесьте несколько знаков безопасности и напольную ленту, и вы внедрили 5S.

    Правда: 5S — это намного больше, чем просто наклеивание ленты на пол или нанесение этикеток на стеллажи. «В самом фундаментальном смысле нам важны 5 секунд, потому что они позволяют обнаруживать аномалии.Область, получившая оценку 5 и использующая дополнительные методы визуального контроля, «разговаривает» с человеком / менеджером / наблюдателем за рабочим пространством. У нас есть то, что нам нужно? Что-то не так? Этот датчик работает в желаемом регионе? Нужна ли оператору / технику супервизия? Правильный ли реагент размещен в правильном месте синтезатора? Если вам нужно сформулировать эти вопросы, у вас есть возможности для визуального контроля, элементом которого является 5S », — Эрик Лауфер

  • Заблуждение: 5s — это просто японский способ украшения вещей.

    Правда: 5S — это не просто средство для украшения рабочих зон. Напротив, это скорее подход к решению проблем, который использует различные методы и является практическим способом увеличения стоимости.

Как наконец избавиться от вещей, которые вы не используете

Избавление от беспорядка — хороший ход.

Межсезонье — декабрь и январь — могут быть лучшими периодами для переезда, если у вас есть некоторая гибкость, — отмечает список квартир на рынке аренды. плато или снижаться, предлагая более низкую арендную плату, чем в другое время года.По данным Google iQuanti, так получилось, что одно из пяти самых популярных новогодних обещаний становится организованным.

Но процесс расхламления дается многим из нас нелегко. Согласно опросу ClosetMaid, проведенному в 2017 году с участием 2000 человек, средний американец держится за 23 предмета, которые ему совершенно не нужны; 57% заявили, что хранят вещи по сентиментальным причинам, а треть откладывает выбрасывание вещей. Между тем, исследования связывают беспорядок с повышенным стрессом и снижением внимания.

Если вы хотите уменьшить размер своих личных вещей перед предстоящим переездом или просто хотите навести порядок на своем текущем участке, вот совет профессиональных организаторов о том, как сделать этот процесс как можно более безболезненным:

Устранение неполадок сначала развесьте фрукты. Начните соскребать верх, где бы вы ни увидели излишки, сказал Moneyish профессиональный организатор Эндрю Меллен, возможно, просмотрев вашу плохо сидящую или нелестную одежду, старые журналы, нежелательную почту или кухонные принадлежности.«Мы ищем то, от чего легче всего избавиться», — сказал он. Подумайте о вещах, которые не задевают вас, когда вы представляете, как от них отказаться.

Вытащите все из шкафа и бросьте на заправленную кровать, — сказала профессиональный организатор Регина Ларк, — затем внимательно изучите каждый предмет. Если вы думаете, что когда-нибудь вам может понадобиться какой-то конкретный предмет, попробуйте представить, какой именно случай «когда-нибудь» может быть. Если вы думаете, что если немного похудеете, то в чем-то будете выглядеть мило, подумайте, есть ли у вас какой-либо план похудания.«Он придумывает конкретные или измеримые способы решить, собираетесь ли вы когда-нибудь использовать его или когда-нибудь впишетесь в него», — сказала она.

Заручитесь помощью объективного друга с обещанием пиццы и вина, добавила Ларк, — того, кто будет честен и скажет вам то, что вам никогда не нравилось. Выделите достаточно времени, чтобы положить вещи на место и реорганизовать то, что осталось.

Подумайте, от чего вас сдерживает беспорядок, — сказала Moneyish профессиональный организатор Джули Моргенштерн, автор книги «Время родителей».Например, если вы пытаетесь освободить место для творчества в следующей главе своей жизни, вам будет сложно писать, рисовать или использовать свое воображение, если ваша квартира захламлена. Если вы хотите освободить место для общения, загроможденный дом может помешать вам собраться вместе. По словам Моргенштерна, всякий раз, когда вы застреваете на каком-то предмете, спросите себя, что для вас дороже: этот предмет или наличие места для достижения этих целей?

Заблокируйте время очистки в своем календаре задолго до того, как приближается дата вашего выезда, — сказала Ларк.Профессиональный организатор Джули Нейлон также порекомендовала устанавливать таймеры, пока вы просеиваете их, поскольку «очень легко отвлечься на своих делах».

Составьте план, куда будут отправляться выбросы. Если предмет все еще полезен и не сломан, — сказал Меллен, — пожертвуйте его. По словам Моргенштерна, заранее договоритесь о получателях пожертвований, о том, как вы будете их перевозить и когда будут проводиться розыгрыши. Убедитесь, что предметы действительно покидают ваше пространство, а не попадают в вашу следующую квартиру — в противном случае, по ее словам, вы просто переместите беспорядок, а не освободите его.«Знание о том, что ненужные предметы могут достаться тому, кто в них нуждается, часто служит сильным мотиватором», — добавил Нейлон.

Убирайте беспорядок по категориям, а не по комнатам. Пройдите через каждую комнату и сгруппируйте предметы вместе, сказал Нейлон, например, свитера, документы, обувь и лекарства. Этот метод помогает отсеять дубликаты вместе с просроченными или устаревшими товарами — плюс, «как только вы увидите, сколько у вас есть, гораздо легче отказаться», — сказала она. «Именно в этой категории вы определяете, какие из этих (предметов) устарели, а какие из этих категорий принадлежат к следующей главе вашей жизни», — сказал Моргенштерн.

Спросите себя, какие предметы вы пропустили бы, если бы все они пропали завтра, добавила она: В вашей книжной коллекции, например, вы бы пропустили книги из своего детства, классику или книги, которые вы сейчас читаете?

Не откладывайте решение бросить что-то. «На сколько вы хотите продлить процесс? Ты хочешь провести это время дважды? » — сказал Меллен. «Вы сбиты с толку или просто ленивы? … Если вы сбиты с толку, то это одно, но если вы просто позволяете себе расслабиться и приходите к такому же выводу, примите решение сейчас, потому что вы просто съедаете время.«Примите все решения о сохранении или бросании перед переездом, — добавил он, — поскольку инерция наступит, как только вы перенесете все это на новое место.

Вместо того, чтобы задавать такие вопросы, как «Что, если он мне понадобится в будущем?», спросите, поддерживает ли этот предмет ту жизнь, которую вы хотите вести сейчас, — сказала профессиональный организатор Шира Гилл. «Я думаю, что люди хранят так много вещей, которые им на самом деле не нужны или не используют в своей жизни, которые занимают драгоценную недвижимость в их жилых помещениях из-за этого мышления« А что, если? »», — сказала она.Вместо того, чтобы цепляться за старое туристическое снаряжение или вязальные принадлежности, например, поверьте, что вы сможете воссоздать этот опыт для себя, если вернетесь к нему в будущем.

Используя сентиментальные памятные вещи, подумайте, является ли этот конкретный объект лучшим изображением того периода жизни, человека или момента, сказал Моргенштерн. «Если это лучшее изображение, оставьте его», — сказала она. «Если это не так… вам не нужно все представление об этом периоде жизни.Тебе нужно самое лучшее ».

Учитесь на чистке. «Не делай этого снова с собой», — сказал Меллен. «Вы действительно должны почувствовать тяжесть ответственности за всякую чушь в своей жизни, чтобы делать более разумные, стратегические и тщательно продуманные решения в будущем — чтобы вы не воссоздали это для себя, а затем в следующий раз, когда вы переедете, вы придется снова с этим разобраться ». Он сказал, что в следующий раз, когда вы будете обдумывать новое приобретение в магазине, доме друга, торговой выставке или на улице, помните, что значит привнести больше вещей в свою жизнь.

Используйте Lean 5S, чтобы улучшить свое рабочее место

Чтобы внедрить кайдзен на рабочем месте, многие организации начинают с методологии Lean 5S (некоторые расширили ее до 6S, о чем мы также кратко поговорим в этом посте). Kaizen является частью Lean Enterprise и может быть легко применен к Lean Office, а 5S и Visual Stream Map — одни из первых инструментов, которые нам понадобятся. Этот пост ориентирован только на 5S.

Происхождение 5S простое — все слова в японском (и в переводе на английский) начинаются с буквы «S».

Постное 5S:

  1. Сорт Сейри
  2. Выпрямитель Seiton
  3. Seiso Shine
  4. Стандартизация Seiketsu
  5. Сустейн Сицукэ

В этих простых словах на самом деле немного больше, чем кажется на первый взгляд… давайте разберемся с ними немного подробнее.

Сортировка

整理 (E

ограничивает все, что не является необходимым для правильной работы процесса. )

  • Удалите ненужные предметы, предотвратите накопление в будущем.
  • Удалите все неиспользуемые части.

(Сколько черных ручек, заметок и т. Д. У вас сейчас на столе? Это относится как к личному рабочему пространству, так и к производственному цеху)

  • Оцените необходимые предметы с точки зрения стоимости или других факторов, чтобы определить, остаются ли они, хранятся рядом или хранятся подальше.
  • Отделите ненужный материал от рабочего места. (поместите его в отдельную область, файловое пространство и т. д.)
  • Вывоз мусора

Выпрямить

整頓

Можно также перевести как «упорядочить» или «оптимизировать»

  • Расположите все необходимые предметы так, чтобы их можно было легко выбрать для использования и упростить поиск необходимых предметов
  • Предотвратите потерю времени и убедитесь, что работа выполняется по принципу FIFO (First In, First Out)
  • Цель: упростить и упростить рабочий процесс
  • Все вышеперечисленные работы должны выполняться регулярно

Блеск

清掃

Можно также перевести как «очистить», «очистить» или «очистить»

  • Полностью очистите рабочее место
  • Предотвратить выход оборудования из строя
  • Обеспечьте безопасность и простоту работы на рабочем месте в
  • Содержите в чистоте рабочее место и место, где вы хотели бы проводить время в

Стандартизация

規範

Стандартизация передового опыта для рабочей области

  • Всегда поддерживайте высокие стандарты и организацию рабочего места.

Оставьте комментарий